精益供应链管理与优化吴诚老师.pdfVIP

精益供给链管理

吴诚博士

2021-10

吴诚，工商管理硕士，企业管理博士

国际贸易中心ITC工程认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT工程认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM工程认证讲师

英国皇家采购与供给学会CIPS工程认证讲师

东莞产业支援联盟特聘专家

职业经历：

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

1.华为技术：采购总监；

2.富士康科技集团：供给链高阶主管；

3.闻泰集团：采购总监、供给链总监；

4.康佳集团：副总经理。

主讲三大系列课程：

采购与供给商管理系列；

物流与供给链管理系列；

生产运作管理系列。

吴诚老师(博士)简介及联系方式：

专业背景：武汉大学博士，北京科技大学硕士。

职业背景：华为、富士康、康佳集团：采购与供给链总监、

集团副总经理。

培训背景：500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老

师，北京大学汇丰商学院特聘教授。

主讲课程：?采购本钱控制与谈判??供给链管理与优化??供给商评估

与管理??仓储物流与分销配送管理??生产方案与物料控制(PMC??制

造业供给商大会及行业论坛?等

吴诚博士专职助理：李阳，QQ:1941572877

吴诚老师新浪博客：://blog.sina/gylwls

第一局部供给链与精益供给链管理

第二局部需求预测与方案管理

第三局部采购与供给商管理

第四局部物流与配送管理

第五局部精益供给链绩效管理

一、供给链管理产生的时代背景

1.市场环境的变化

2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化

其它因素：

客户的控制力度越来越强

产品质量高、价格低〔本钱压力〕竞争点？

产品创新、品牌、知名度

股东对投资回报的期待提高

产业分界点模糊化

新价值链集成网络的形成

电脑化的管理应用

经营活动的全球化趋势

二、供给链概念

1.什么是供给链与供给链管理?

n供给链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由

迈克尔。波特开展成为价值链,最终日渐演变为供给链.

n定义：供给链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资

金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，

最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商,制造

商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链

模式.所以，一条完整的供给链应包括供给商〔原材料供给商

或零配件供给商〕,制造商〔加工厂或装配厂〕,分销商(代理商

或批发商),零售商〔大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利

店和杂货店〕以及消费者。

2.什么是精益供给链与精益供给链管理？

n精益供给链，英文称为LeanSupplyChains，它来源于精益

管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤

和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减

少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客

户需求。精益供给链的出现，成为减少浪费、降低本钱、缩短

操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一

种“伟大的方法〞：

n产品和流程模块化策略

n延迟生产策略

n用能力而不是库存策略

n建立柔性的生产能力策略

n

3.精益供给链管理的范围及层次

范围层次

n战略层(StrategicLevel)：解决

n战略层(StrategicLevel)：解决

n企业内部供给链管理

n企业内部供给链管理影响企业物流长期开展的方针和政

影响企业物流长期开展的方针和政