管理概述--精品.pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章管理概述

第一章〔管理概述〕

管理就是设计和保持一种良好环境,

使人在群体里高效率地完成既定目标。

——哈罗德·孔茨

2024/10/7

第一节〔管理〕

第一节管理

2024/10/7

一、管理的含义

管理就是在特定的环境下,对组织所拥

有的资源进行有效的方案、组织、领导、控制,以

便完成组织的既定目标的过程。

2024/10/7

二、管理的特征

01

动态性

02

科学性

03

艺术性

04

创造性

05

经济性

2024/10/7

三、管理的目标

组织的产出目标组织的绩效目标

组织的终极目标

2024/10/7

四、管理的职能

方案

组织

领导

控制

2024/10/7

五、管理的人性假设

经济人假设

1、

社会人假设

2、

自我实现人假设

3、

复杂人假设

4、

理性生态人假设

5、

2024/10/7

六、管理的社会责任与道德

社会责任管理道德

2024/10/7

七、管理的环境

内部环境外部环境

2024/10/7

第二节管理者

2024/10/7

一、管理者的类型

管理者有许多分类方法。最常见的是根据

文档评论(0)

AA林妹妹(W.L)品牌买手店 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档