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建筑公司部门职能

（1）质量技术部：

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面

质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员

进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施

工,发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，

以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施1S09001.1S014001及OHSASI8001系列标准。

11）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

12）负责专业图纸深化设计事宜，对相关部门进行技术交底，并指导施工。

13）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

14）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、

上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

（2）工程管理部

1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其

正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组

织施工生产前地准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目

标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生

产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定劳务作业队伍的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8）负责项目管理工作的全面实施。

9）负责制定和落实项目的劳务作业队伍计划和管理规定，负责组织和落实各

劳务作业队伍的全面考核工作。

10）协调各劳务作业队伍以及各劳务作业队伍与业主、监理、设计人的关系。

11）掌握施工进度，协调各劳务作业队伍之间的关系，保证现场的工作顺利进

12）负责组织项目劳务作业队伍工程的招标工作，负责项目劳务劳务作业队

伍管理。

13）定期组织召开项目会议，掌握各劳务作业队伍的生产、经营以及管理等情

况。

14）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

15）负责对指定劳务作业队伍工程及其它劳务作业队伍的各项协调、配合工作

的落实工作。

16）负责项目施工进度计划的编制工作。

17）负责制定施工现场的平面管理计划。

（3）商务合约部

D贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并

传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（4）物资设备部

1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行

过程中的反馈信息，并不断完善。

3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整

理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好