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医院财务管理制度的案例（素材9篇）

医院财务管理制度的案例篇1

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提

高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院

财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制

定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使

用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认

真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、

检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外

投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务

活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”

为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复

核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总

院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支

机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医

院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财

务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医

院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

（一）会计岗位和人员编制。

医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，

出1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内部财务人员在

工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续

时，应有该单位财务部门的主管人员监交。财务负责人、会计主管人员办理交接

手续时，由医院派人监交。

（二）职责和任务。

1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健

全财务核算制度。

2、编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用

方案，有效地使用资金。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关

财会、经济管理等方面文件。

5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算等提出方

方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对

各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

（三）预算管理。

1、预算编制原则。

（1）根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任

务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机

构编制本单位预算。

（2）在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预

测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

（3）要坚持勤价办院原则，开源节流，提高资金使用率。

2、收入预算编制。

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和

工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

（1）医疗收入。

①门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

②住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平来计算。

（2）药品收入。

以上年度每门诊人次和每古用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年

度业务量预计变动数计算。

（3）其他收入。

根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方祛，逐

项计算后汇总编制。

3、支出预算编制。

（1）支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关国家

有关调资政策等计算编列。

（2）药品费：根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年

度实际药品加成率计算。

（3）卫生材料费：在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据