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(完整word版)工程劳务分包管理制度

工程劳务分包管理制度

第一章总则

为加强对工程劳务分包的管理，确保项目施工过程中的安全、高效和合规，根据国家法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。工程劳务分包是指公司在工程建设中，将部分劳务工作委托给其他单位或个人进行施工管理的行为。通过规范分包管理，提升工程质量，降低安全风险，实现项目的可持续发展。

第二章制度目标

1.规范分包行为：明确分包的程序和标准，确保分包单位的资质、能力符合相关要求。

2.保障施工安全：通过对分包单位的管理，确保施工过程中的安全隐患得到有效控制。

3.提升施工质量：确保分包单位在施工过程中的质量管理符合公司标准。

4.确保合规性：确保分包合同及相关操作符合国家法律法规和公司政策。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的劳务分包管理，包括但不限于土建工程、机电工程、装饰装修工程等。所有参与分包的单位及个人均应遵守本制度的规定。

第四章法规依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑施工安全检查标准》

3.《工程建设项目管理规范》

4.相关行业标准及地方性法规

第五章分包单位的选择与审核

5.1分包单位的选择

1.资质审核：选择具有合法资质的分包单位，资质应符合国家相关规定，并在公司登记备案。

2.业绩考察：对潜在分包单位的过往业绩进行调查，评估其施工能力和信誉。

3.安全管理考核：考察分包单位的安全管理体系和安全记录，确保其具备安全生产能力。

5.2分包单位的审核流程

1.提交分包申请及相关资质证明材料。

2.由公司相关部门对申请进行初审。

3.组织现场考察，评估分包单位的实际施工能力。

4.审核通过后，由公司领导层批准并签订分包合同。

第六章分包合同管理

6.1合同内容

分包合同应包括以下基本内容：

1.项目名称及地点

2.分包范围和工作内容

3.工程进度及工期要求

4.质量标准及验收要求

5.付款方式及结算方式

6.安全管理及责任划分

7.违约责任及争议解决方式

6.2合同签订流程

1.确定分包单位后，双方协商合同条款。

2.由法律顾问审核合同内容，确保合法合规。

3.签署合同并进行备案。

第七章施工管理与监督

7.1施工现场管理

1.安全管理：分包单位应制定安全管理制度，并落实安全生产责任制。

2.质量管理：分包单位应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量达到规范要求。

3.进度管理：分包单位应按照合同规定的工期进行施工，定期向公司报告进度情况。

7.2现场监督

1.公司项目经理应对分包单位的施工进行全面监督，确保其遵守合同要求。

2.定期组织安全检查和质量检查，发现问题及时整改。

3.设立监督记录，确保记录完整、真实。

第八章绩效评估与考核

1.绩效评估：公司根据分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等进行绩效评估。

2.考核结果：考核结果可作为后续分包单位选择的重要依据，评估优秀的分包单位可优先考虑。

3.奖惩机制：对表现优秀的分包单位给予奖励，反之，给予相应的惩罚措施。

第九章监督机制

1.监督部门：公司设立专门的监督部门，负责对分包管理制度的执行情况进行监督和检查。

2.反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工和分包单位对管理制度提出意见和建议。

3.定期评审：每季度对分包管理制度进行评审，适时修订和完善制度内容。

第十章附则

1.本制度由公司管理部门解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，须由管理部门提出并经公司领导批准后实施。

3.本制度的实施细则和补充规定由各项目经理依据实际情况制定，确保制度的有效执行。

通过以上制度的制定与实施，旨在提升公司对工程劳务分包的管理水平，确保工程项目的顺利完成与可持续发展。希望各部门、各分包单位能够积极配合，共同推进制度的落实，确保项目的安全、高效和合规。