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怎样做好一个基层管理者

怎样做好一个基层管理者

如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可

以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地

冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又

是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。一、

“队长”的角色。基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头

目”，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具

体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。

“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员

担任。基层管理者又好像大树上的结点，将树根部的养分分解、传递

给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。

二、承上启下的作用：承上，对于公司的规章制度、决策以及目

标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、

目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，

关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且

按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。

三、具备的能力：既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么

相应的应具备这样一些能力：第一、过硬的业务能力。因为基层