产品实施培训_集团供应链_应收应付相关两份资料.pptxVIP

产品实施培训_集团供应链_应收应付相关两份资料.pptx

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;EAS应收应付概述

课程及目标介绍

应收应付简述

流程图

与其他模块的集成

EAS应收应付功能分述

基础资料

重点专题

易用性功能介绍

课程回顾

;课程内容

基础资料配置

初始化

结算处理

凭证处理

期末对账

目标介绍

了解应收应付工作原理

熟悉系统中应收应付的流程以及重点功能

;应收应付简述;流程图;与其他模块的集成;与其他模块的集成;应收与其他模块的集成;应付与其他模块的集成;EAS应收应付概述

课程及目标介绍

应收应付简述

流程图

与其他模块的集成

EAS应收应付功能分述

基础资料

重点专题

易用性功能介绍

课程回顾

;对账科目设置

收付款条件

收付款类型

;基础资料-对账科目设置;基础资料-收/付款条件;基础资料-收/付款条件;基础资料-收/付款类型;主要参数;主要参数;重点业务介绍-初始化;重点业务介绍-初始化;重点业务介绍-结算处理;重点业务介绍-结算处理;重点业务介绍-结算处理;重点业务介绍-结算处理;重点业务介绍-债权债务转移;重点业务介绍-业务应收应付;重点业务介绍-业务应收应付;重点业务介绍-业务应收应付;重点业务介绍-业务应收应付;重点业务介绍-业务应收应付;重点业务介绍-现销现购;现销现购与赊销赊购的区别处理

根据单据的付款方式区分控制业务功能;

根据参数和BOTP将现销现购与赊销赊购生成凭证、期末检查、期末对账分开控制处理;

报表统计增加选项,可以区分统计现销现购与赊销赊购业务;

;借贷项调整的业务场景

因为质量问题或者交货延期而对金额调整;

已开票需要对金额进行调整;

集团往来,往往需要在月末对金额进行调整;

其他需要调整金额而不需要调整数量的业务场景。

简单地说,如果只是要对应收应付金额进行调整,而不需要对出入库数量进行调整的业务,都可以使用借贷项调整单。

;重点业务介绍-借贷项调整;坏账处理-说明;坏账处理流程;应收应付生成凭证;应收应付生成凭证;应收应付生成凭证;应收应付与总账对账;应收应付与总账对账;按DAP关系对账的业务逻辑

DAP关系,指的是单据在通过DAP平台生成凭证的过程中,DAP平台记录下来的单据分录??凭证分录的对应关系。这是一种明细级的关系。

理论上说,当出现应收应付系统与总账系统对账不平衡时,通过对这个DAP关系的追溯,系统可以给出哪张单据和哪笔凭证对应关系不正确。这个在按单据分录科目对账的实现方式下,是无法做到的。

;按单据上的科目对账的业务逻辑

按单据上的科目对账时,系统按照单据日期取要参与对账的单据范围。举例:单据生成凭证,但是凭证日期为下期,那么,本期对账时,该张单据会被过滤出来进行对账。

如果对账期间为往期,系统直接取应收应付系统的对账余额表数据。

如果对账期间为本期,系统取本期发生额的算法为:取单据上的科目,方向根据单据的业务性质取值。

取总账的发生额和余额是直接从总账的辅助账余额表取值;如果科目没有设置辅助账,则取总账的科目余额表数据。

;;;易用性功能介绍;EAS应收应付概述

课程及目标介绍

应收应付简述

流程图

与其他模块的集成

EAS应收应付功能分述

基础资料

重点专题

易用性功能介绍

课程回顾

;课程回顾;EAS产品实施提能培训

——集团供应链整体;整体概述

课程及目标介绍

集团管控体系

集团供应链分述

集团供应链业务模式分析

集团供应链产品匹配分析

集团供应链产品学习建议

课程回顾;课程及目标介绍;;企业集团的组建动因;;;;;;;;整体概述

课程及目标介绍

集团管控体系

集团供应链分述

集团供应链业务模式分析

集团供应链产品匹配分析

集团供应链产品学习建议

课程回顾;;⑦分开发货;集中订货、分开收货、集中结算;其他集中采购模式;集中销售、分开发货、集中结算;其他集中销售模式;交易模式-两方调拨;其他调拨模式;核心场景—按库存生产渠道分销型日化行业;集团供应链特点;集团供应链核心业务模式;整体概述

课程及目标介绍

集团管控体系

集团供应链分述

集团供应链业务模式分析

集团供应链产品匹配分析

集团供应链产品学习建议

课程回顾;采购业务平台;销

行;

基础框架;整体概述

课程及目标介绍

集团管控体系

集团供应链分述

集团供应链业务模式分析

集团供应链产品匹配分析

集团供应链产品学习建议

课程回顾;按单生产

直销型

机械行业;组织/人员;三单关联;DEP;整体概述

课程及目标介绍

集团管控体系

集团供应链分述

集团供应链业务模式分析

集团供应链产品匹配分析

集团供应链产品学习建议

课程回顾;课程回顾

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