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工程项目管理的规范化

项目管理师是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。作

为项目管理师必须对工程项目管理的规范化有所了解，下面一起和小编

来看看吧!

 一.规范化的含意和形式

 规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践

中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、

制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

 这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。规范

化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括

程项目管理;规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一

类管理实践，必然是重复性的;标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科

学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”;规

范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，

是工程项目管理规范化的根本目的;规范化的内容是制订、发布和实施

标准(规范、规程、制度等)。

 规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组

合化等。简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足

以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨

胀，是治理混乱的一种手段;统一化是把两种以上的表现形态归并为一

种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是便对象的形式、功能或

其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来;系列化是

对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、

比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安

排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系;通用化是在相互独

立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最

大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管

理，缩短设计周期;组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，

根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。总之，规范化的方

式较多，可以根据需要进行选用。对于工程项目管理，简化、统一化和

通用化的形式则应用得较多。

 二.工程项目管理进行规范化的必要性

 规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管

理的基础。人类的实践证明，规范化有利于提高管理水平、提高质量、

减少浪费、节约活劳动和物化劳动，有利于推广科研成果和新技术。

 工程项目管理技术自1982年引迸我国以后，经过了学习、试

验、研究，于1988年开始进行“项目法施”试点，于1994年开始在全

国推行项目管理，至今又是5年。几乎是与我国建筑业改革开放的步伐

相同的工程项目管理，在我国工程界无人不知，无人不晓;作为一种生

产管理制度，已经普及，并给建筑业和建筑业企业带来根本性的变革和

巨大经济效益，基本具备了与国际惯例接轨的条件。

 然而在结合我国国情进行工程项目管理创造的实践过程中，却产

生了一些认识上、做法上较大的差异，有些认识和做法完全相反，效果

当然也不相同。有差异是正常的，没有差异才是很不正常的。问题是，

在原则问题上、本质问题上，却不应当有差异;如果本质的错误认识得

不到纠正，就会将企业引向错误的方向，影响工程项目管理的效果，影

响工程项目管理学科的发展。因此，错误的认识和做法应当得到纠正。

 有些企业是由于一些误导而产生错误的做法，也有些是由于认识

上的模糊而盲目进行了不正确的工程项目管理。作为一间学科，项目管

理有其严格的内涵和外延。作为一种生产管理制度，它有着不容模糊的

规范性内容。作为一种社会实践活动，它应有正确的做法。作为我国

程领域的一项重要制度改革，方向绝对不应偏斜。有一些问题，ZF主

管部门、一些领导、专家和学者曾作过一些引导，试点单位也作了示

范，因而得到了逐步纠正。1996年建设部以“建建工〔1996〕27号”发

布“关于进一步推行建筑业企业工程项目管理的指导意见”，对规范建筑

业工程项目管理发挥了很大作用。但是，作为已经推广多年、取得了大

量的经验和教训的一项数千万人的生产管理实践活动，已经到了非规范

不可的时候了，也已经具备了制订规范的条件。工程项目管理规范化的

必要性可概括为：是总结经验、纠正偏差、正确引导、指出方向、统一

作法、建立标准、提高效益的必要。

 三.工程项目管理规范化的条件

 现在进行工程项目管理规范化是可行的，因为己经具备了比较充

分的条件。

 1.我国已经进行了18年的工程项目管理实践，有了丰富的经验

和教训，