年度个人培训计划6篇.pdfVIP

年度个人培训计划6篇

年度个人培训计划(1)

一、新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企

业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员

的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职

业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期

间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态

度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑

造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和

理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下

了坚实的基础。

二、新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业

历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制

度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及

其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环

境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员

工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三、新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组

织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政

策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深

认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本

专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负

1/17

责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，

并指明可能的职业发展方向。

四、新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，

制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对

执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门

和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门

负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评

估。

年度个人培训计划(2)

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战

略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量

储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提

升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

2/17

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工

队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需

求主流与相关