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施工进度计划及保证措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、

强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前

道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提

下，用下列措施来保证投标工期的实现。

一、工程进度目标

1、工期目标

我公司计划本招标项目总工期控制为30日历天；开工日期以监理单位签发

的开工令为准。

2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据

工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加

有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济

效益。

3、施工安排

根据工程的特点，我项目部将本工程计划先进行*****路面硬底施工后续再进行

*****巷灯安装工程；各分别组织不同的施工机械设备、施工人员，充分利用时间空间

组织施工，为工程施工任务施工打下良好基础。整个施工周期，施工安排时一定要事

先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施

工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

4、施工总体进度计划网络图及工期控制点

本工程计划总工期为30天，在2022年4月5日开工～竣工时间2022年5

月4日。

（1）.施工准备阶段：2022年4月5日～2022年4月6日，工期2天。

（2）.施工测量：计划开工日期施工时间2022年4月7日～2024年4月7

日，工期1天。

（3）.*****路面硬底施工：计划开工日期施工时间2022年4月8日～竣工

时间2021年4月30日，工期23天。

（4）.****巷灯安装工程：计划开工日期施工时间2022年4月23日～竣工

时间2022年5月2日，工期10天。

（5）工程竣工验收：竣日期施工时间2022年5月2日～竣工时间2022年

5月4日，工期3天

计划详见《总工期进度计划表》。

4）、施工进度计划横道图（详见图）：

二、工期保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工

期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商

务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一

系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全

面落实进度计划。

1、编制工期

（1）确保施工总目标的实现。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既

积极可靠又留有余地。

（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、

科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序

间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和

质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

2、进度控制方法

（1）采用项目管理软件进行施工进度计划的编排、调整。

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加

快工程施工进度，提高劳动生产率。

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法。

（4）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进

展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环

程序如下图。

出现进度偏差

进度实施