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公司培训方案

公司培训方案（一）

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业

组织绩效，营造研究工作良好氛围，促进企业可持续发展的重

要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、

制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年

经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制

定本方案。

一、指导思想

以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范

准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，

以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和

能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长

规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格

局，建设一支研究型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员

工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保

证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企

业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高

工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略方针、指

导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、进修认识不强等

问题；

2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能

力不足等问题；

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和

骨干人才培养缓慢等问题；

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计

划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问

题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞

后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则办法

1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定

的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间

自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制

订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行XXX以培训积分的方式对各子公司的培训工作

进行评估考核。单位主管为培训研究第一责任人，各级经理均

负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，

使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能

力。

3、注重培训实效。把理论知识进修、中心能力训练与研

究解决实际问题联合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、

难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合

本公司实际的可行性培训打算，精选培训内容，精心组织、设

计，加强培训进程办理，健全和美满自身培训评估考核制度，

切实保证培训的质量和实际效果。

4、内训与外训相联合。强化各级职务的培训职责，加强

内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强

对时代光华培训课程的进修，根据各层面能力提升方向制定进

修内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企

业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派进修，开展

提高型的高条理培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较

广的可约请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。

5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，

采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励

员工提高主动研究意识，各公司人事管理部门要积极想办法，

为员工提供研究所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造

员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断

完善人才梯队架构。

6、理论与实践相联合。培训内容应围绕工作的实践操作

选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高

服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论举动，及时沟通

信息，了解行业静态，达成资源共享，提高分析问题、解决问

题的能力，解决实际工作中碰到的问题。

四、实施重点

1、入职培训

（1）目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解

企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，

基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适

应工作岗位。

（2）培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和

站的功能及使用、质量办理体系及运行、员工手册和办理制度、

岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。

（3）实施要求：

A、各公司统一组织