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保安工作计划(15篇)

保安工作计划1

本年度工作主要开展如下：

1、按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队

员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，

为稳定工作秩序大好基础;

2、加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步

的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;

3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、

督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任

到人;

4、调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不

断树立标兵形象，提高工作质量;

5、严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，

微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高

队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;

6、根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入

大厦或在园区周围逗留;

7、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象;

8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加

强沟通，共同做好车辆安全保障工作。

9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据

管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执

行工作。

10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一

次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指

示。

11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与

保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。

12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作

机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。

13、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题

和解决处理问题。

14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练

工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。

14、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。

保安工作计划2

保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层

建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，

加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所

辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平

台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队

伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。

四月份要完成的八项主要工作任务

第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，

真正提高队员的工作积极性。

1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。

3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，

决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

第二项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综

合素质。

1、制定正、副队长培训方案

2、从某月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长

强化培训。

3、在某月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。

1、制定四月份保安队员的培训计划。

2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟

考虑搞一次安全知识竞赛。

3、摸索培训经验，形成一种长效机制。

第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。

1、制定新聘队员培训方案。

2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，

由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八

天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。

3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。

1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和

管理处沟通，共同做好保安工作。

1、对照部门职责和岗位职责，做好日常