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内审、财务如何增加企业价值

内审(InternalAudit)-是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内

部审计的定义是:对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否

遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用

了资源，是否在实现组织目标。下面是yjbys小编为大家带来的内审、

财务如何增加企业价值的知识，欢迎阅读。

 1、主题为价值创造的缘由：

 一是本人一直在民企，价值导向(创造了价值，才有价值)的思想

根深蒂固;二是在几年前单纯做内审的阶段，一直试图寻找增值的方法

和途径。

 2、我对增值的理解：

 增值的话题很大，涉及的领域不单是内审，财务，集团管控等。

对于增值，我们可以先来看看以下几句话：

 通过审计，降低家具价格10w+;

 通过税务筹划，节税20w+;

 通过纠正定价错误，避免支出20w+;

 通过日常费用管控，费用未超预算;

 通过收入跟踪，增强了对业务的管控;

 通过对高层背景调查，筛选合格高层，避免损失(人力成本损失+

无形损失)

 大家看到上面这些话，感觉哪个更增值(其实，各个岗位都是增

值的岗位，关键看如何衡量;从贵GS老板的角度，如何理解;从GS的文

化角度，如何理解)?在民企内，我需要特别强调民企，因为外资和国企

我不太熟悉，老板不是心太大的话，一般都是更喜欢看到白花花银子的

人，往往这类人也是更喜欢看到员工如何帮助GS创造收入、降低费用

支出、税务支出的人。

 废话不多说，接下来和大家简单聊聊在内部审计、财务管理方面

的增值话题。

 3、关于内部审计的增值问题：

 如果在民企，我建议大家尽量量化为具体的金额，用数据支撑你

的量化结果，当然最好和财务、业务有个沟通确认，避免最后好尴尬

啊。另外，我不太认同内部审计就是查舞弊，端掉别人的饭碗这个专业

性很强，不适合大部分人群。

 在哪些领域增值，如何增值，也许这是大家很感兴趣的。那么在

哪些领域增值呢，在财务审计中能增值吗(这个是常规，很广泛的GS都

会涉及)，在内控审计中能够增值吗(这个也是现在很普遍很火的话题，

有人的感觉是流于形式、填表、看有没有制度流程)、在某些专项审计

中能够增值吗(比如资金管理审计(借款审计)、采购价格审计、对下属

GS的审计、对外投资GS的审计资产评估)?在舞弊调查中能够增值

吗?

 以上这些领域，大家可能平时或多或少都会涉猎，那么如何增

值，或者说增值的点在哪里呢?简单提几个，算是抛砖引玉：

 财务审计中：比如，关于GS是否申请、何时申请一般纳税人问

题，缺少税负测算，导致提取申请一般纳税人增加税负w+;比如，对于

费用报销，对于一般纳税人，缺乏可抵扣费用专用发票的管理，导致税

负增加w+;比如，对应收账款缺乏管控，导致逾期，坏账增加w+

 内控审计中：控的到底是什么呢?是流程就能解决控的问题吗，

还是什么?比如很多上市GS涉及信息披露违规，这个问题背后反映的

什么问题?说明很多上市GS没有建立一套信息披露体系，没有形成定

期对预披露事项的沟通，董秘职责未尽。试想，现在上市GS一般关联

GS很多，那么对于这些GS，GS董秘办有没有一套培训机制，告知必

要的人知悉哪些业务发生时需要披露;董秘办有没有和各GS总经理、

CFO定期沟通。信息披露违规导致的后果愈加严重，轻则谴责、罚

款、影响GS信誉，重则退市，这对于上市GS内部审计来说，是一个

不错的审计增值点。

 专项审计中：比如对外投资GS的审计，投资前资产评估严重高

估降低投资额w+、投资后挪用资金避免损失w+等，这些也都是内

部审计可以增值的点。当然，这需要贵司内部审计足够有能力、敢于冲

向前，其实没有什么难的，关键在于敢不敢，在于能否获得老板的授

信。

 以上就是一些简单的增值点，希望能够给大家拓展一点思路。知

己知彼，百战不殆，深入业务，深入业务背后的本质，才能真正发挥内

审的增值点。我相信内部审计的增值点不是和业务、其他各职能部门对

立，而是从第三方角度寻求一种合作，帮助各业务、各职能部门更好完

成职责，进而更好完成GS的目标。当然，舞弊、监察可能特殊。

 4、关于财务管理的增值问题：

 有些人认为财务难以增值，有些人认为仅限于个别可量化的模

块。我的看法是具体问题具体分析，一个巧妙的哲学回复解决恩多问

题。目前来看，不少财务人员流于记账、编制报表、定制凭证，