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保安队长工作目标与计划七篇

保安队长工作目标与计划篇1

(一)工作目标

1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部

署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作

风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、

吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制。

(二)主要工作计划措施

一.保安部结合公司实际情况做好20__年下半年安全保卫工作。

1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小

区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加

强巡查力度，确保安全保安队长工作计划及打算保安队长工作计划及打算。

4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密的工作。

二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、

团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常

运作。全面总结20__保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、

工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员

工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱

满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业

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保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗

轮训是提高物业保安素质的重要途径。

1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待

客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的

工作，都是为了客户的满意。

2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题

进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各

服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安

人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务

实、高效的保安队伍新形象。

保安队长工作目标与计划篇2

一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失

1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的

工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做

好本职工作。

2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，

公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生

活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。

3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运

动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，

丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛

等，凝聚人心，提高队员团队意思。

二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能

1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽

快适应公司管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工

作，提高管理的有效性。

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2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼

节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采

用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练

掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。

3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《治安

管理处罚法》、《交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治

觉悟，预防队员出现违法乱纪的事件。

4、鼓励员工积极学习，追求进步，