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劳动力及其资源配备计划

第六章劳动力及资源配备计划

第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划

工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”

进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品

牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价

格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现

场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现

象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大

类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范

施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能

力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样

既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物

资（材料）主要包括：

1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、

衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、

石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、

乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、

矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文

化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照

明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

一、材料采购工作流程

以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流

程图见下图。

二、材料品质和质量控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，

而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一

种材料及部件。

三、材料确认

我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取

从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲

方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回

现场使用。

四、材料供应

工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订

材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

五、材料需用计划

此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及

我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体

的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

七、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划体例的，反映我公司须

从外部取得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

八、材料验收制度

1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品

材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材

料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程

师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施

工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种

上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手

段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生

产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。

2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标

对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

九、材料加工

使用专业工厂加工半成品，提高专业水平，削减现场制造

量。能

够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定

做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢

踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在

专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。

十、自购材料的管理

1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证

措施由材料商负责，我公司负责组织对进到现场的物资进行验

收。

2、验收合格的材料由材料员、堆栈管理员卖力入库贮存，

并分类存放，标识清楚。

3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领

料制度。

4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木

框、木架等对出库材料当真防护，以防损坏。

5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼

层。

6、生产部门在大宗物质搬运