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重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委?2021年市属国有重点企业提质增效工作方

案?的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明

标,强化执行举措,保证提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实

现,结合公司自身实际,制定如下方案.

一、创新模式,积极开拓市场

针对当前经济“新常态〞特征和建筑业开展趋势,在精耕传统建

筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场.

〔一〕创新经营模式

建筑机械开展租赁业务,向售后效劳、维保、改造、检测、培训延

伸；向高端化的建筑机械延伸.钢结构扩大施工总承包,开展以钢结构

为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑开展；向下游维修维护、

钢结构检测延伸；为开展智慧城市做配套产品.制定自营工程治理方

法和治理输出工程治理方法,标准治理输出工程治理,努力提升自营业

务比重.

牵头领导：文宏进

协办领导：孔平、庞洪刚、曾强

责任部门：平安生产中央、商务中央、技术中央、建机事业部、

钢结构事业部、工程治理部、设备租赁治理分公司、检测所

时间进度：力争2021年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢

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结构EPC业务开拓上取得突破,完善工程治理方法.

〔二〕创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调

整问题.一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,增

强建筑产业现代化市场的营销.二是创新实施“公开招投标〞+“投

融资〞两轮驱动营销模式,增强和银行、金融机构、基金公司的合作,

积极进行PPP、EPC等多元化营销.三是建立全员营销责任体系,主要

领导、分管领导、营销人员上中下全面营销.四是拓宽营销方式,实施

品牌营销、效劳营销、一对一营销,直销、经销与代销.五是重视与央

企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府

及国有企业投资的大型优质工程,有针对性的开展营销工作,努力提升

工程的中标率.六是增强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场

的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,

集中连片开展,并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路〞,

抓住“高铁外交〞,增强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,〔塔机、

钢构〕实现“借船出海〞走出去.

责任领导：庞洪刚

责任部门：商务中央、财务治理部、建机事业部、钢结构事业部、

工程治理部、市外分公司

时间进度：长期

二、精准治理,提升本钱管控水平

推行精准治理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公

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司在资金治理、人工本钱治理、材料集中供给、税费筹划上的管控水

平,逐步提升公司的营业收入利润率.

〔一〕增强资金治理,限制融资本钱

1、提升资金集中治理效率.从严执行集团资金治理的有关规定,

合理安排资金使用,切实提升资金治理效益；及时掌握现金流动信息、,

平衡资金余缺,提升资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序,

严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理.

2、优化公司融资结构,降低资产负债率.拓展融资渠道、方式,建

立银团支持资源库,尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融

机构的合作；凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金,争取

地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和工程

运作中去.

3、降低企业融资规模和本钱.在限制融资规模的根底上,改善融

资渠道、方式,减少银行贷款,进一步优化财务费用支出；优化长、短

期贷款结构,减少利息支出.

责任领导：刘明芬

责任部门：财务治理部

2021

时间进度：年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结