浅析工程项目风险评估管理.ppt

第4章工程项目风险管理

4.1工程项目风险与风险管理1．工程项目的风险因素项目风险技术性风险非技术性风险设计技术的风险施工技术的风险生产工艺及其他风险自然及环境风险政治法律风险经济风险合同风险人员风险组织协调风险材料及设备风险……………

2.风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。风险因素风险事件产生或增加引起损失产生实际结果与预期结果之间的差异＝风险

3．工程项目风险管理的目标与任务目标使项目获得成功为项目实施创造安全的环境降低工程费用或使项目投资不突破限度减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态保证项目质量使竣工项目的效益稳定任务识别风险来源和风险状况建立风险管理体系，明确风险管理制度和管理办法分析风险，评估风险影响或损失程度制定风险对策和应对计划，估算风险对应成本，确定风险等级和处理权限对风险进行监测和控制投保范围进行保险管理落实安全与卫生措施

4.2风险识别1．概念风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

2．风险识别的基本步骤在调查研究的基础上排出初步风险名单对列入清单的风险进行分析评价对各项风险进行分类排队

3．风险识别的基本方法文件审查信息采集技术包括：头脑风暴法，德尔菲技术，访谈，根本原因识别，SWOT分析等。核对表分析假设分析图形技术可以利用网络图、工作分解结构、因果分析图、影响图

4.3定性风险分析1．概念定性风险分析是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响、以及其他因素，对已识别风险的优先级进行评价。为定量风险分析奠定了基础。

2．风险量和风险坐标（1）风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为：R=f（p，q）R－风险量；p－风险事件可能发生的概率；q－风险事件发生对项目目标的影响（损失量）（2）风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度（损失量大小）为纵、横坐标

3．定性风险分析的方法风险概率和影响评价概率和影响矩阵风险数据质量评价风险分类风险紧迫性评价

4.4定量风险分析1．概念定量风险分析是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。定量风险分析一般应在确定风险应对计划之后再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。

2．定量风险分析的方法数据收集和表示技术访谈概率分布定量风险分析与建模技术灵敏度分析预期货币价值分析：用于决策树分析建模和模拟：采用蒙特卡罗技术

4.5制定风险应对计划1．概念风险应对计划是制定方案和确定增加对项目目标的机会以及减少对项目目标的危害的措施。所计划的风险应对措施必须与风险的重要性相符，通常需要从几个方案中选择一项最佳的风险应对措施。

2．制定风险应对计划的方法（1）消极风险或危害的应对策略回避：包括改变项目管理计划以消除有害风险造成的危害，使项目目标不受风险的影响，放宽有危险的目标。转移：将威胁的消极影响连同应对的权利转给一个第三方，如使用保险、履约保证（金）、保证和担保等。减轻：把不利风险事件的概率和影响，单独或一起降低到一个可以接受的限度。

（2）积极风险或机会的应对策略利用：在组织希望确保某个机会得以实现的情况下，可以为那些有积极影响的风险选择这个策略。如为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量给项目分配更多有能力的人员。分享：将风险的所有权分配给最有能力抓住对项目有利的机会的第三方。增加：通过单独或一起增加概率和积极影响，并通过识别这些有积极影响风险的关键促成因素和使它们最大化。

（3）同时应对危害和机会的策略接受：可以是被动的也可以是主动的，被动的接受不需要采取任何行动，当危害或机会出现时让项目团队去处理它们；最常用的主动接受策略是建立一项不可预见事件储备，包括一定的时间、资金或资源，用于处理已知或只是有时可能的未知危害或机会。（4）应急应对策略有些应对措施被设计出来只在某些事件发生时才使用。

4.6风险监测与控制1．概念风险监测与控制是这样一个过程，它识别、分析和计划新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中风险的跟踪，重新分析现存风险，监测不可预见事件计划的引发条件，监测残留