2021年公司员工个人述职报告.doc

2021年公司员工个人述职报告

2021年公司员工个人述职报告

在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

虽然XX年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

1.

现场人员组织、安排混乱

原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

④没有安排制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2.

施工中的材料、工具准备不完善

3.

当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

4.

完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

1.

工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

2.

工作拖拉

3.

工作不细致。

4.

不能够合理使用资源

5.

工作方法不正确

6.

决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

7.

不能够顾全大局，没有战略思想。

8.

缺乏财务知识。

9.

但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

1.

做任何事情事前必须有一个工作计划。

2.

合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

3.

任何项目都必须有一个指定的负责人，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.

对工作要做到及时检查监督。

5.

下决定要果断。

6.

补充自己所缺乏的知识：

⑴

财务知识

①平时多向会计请教、咨询

②在实践中学习。

⑵管理知识

①平时工作与人交往中积累经验

②看一些管理方面的书。

⑶技术知识

①

工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

②

没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

③

看书

①

车间的管理

a

安全

“安全第一，质量为本”

定期对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员确认能使用后才能继续使用。

要求工作人员发现问题及时汇报。

长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

b

卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。

每天安排人员进行值日。

c

工具、材料

工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

a

思想

思想决定行动，行动决定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

b

制度

③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

2.

加强工程施工现场的管理

①

纯工程施工

a．人员的分配.

b.材料的管理.

c.工具的管理：摆放整齐，使用安全

②

调压箱安装工程施工

a．人力资源的分配.

b.材料和工具的管理.

c.现场的安全.

d.计划

3.