企业调研报告 .pdf

企业调研报告

企业调研报告范文（精选3篇）

我们眼下的社会，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候

要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪？下面是我精心整理

的企业调研报告范文（精选3篇），欢迎大家分享。

企业调研报告1

一、我国小企业的现状特点

（一）数量种类多样化

我国小企业数量众多，截止到xx年xx月底，国家工商总局登记

的企业数量是1788万户，中小型企业占99.7%，小微企业占97.3%。

小企业已成为国民经济的重要支柱，是经济持续稳定增长的坚实

基础。同时，我国小企业种类复杂多样：按照所有权划分，小企

业性质涵盖了国有企业、集体企业、民营企业、股份公司、外资

企业等多种类型，95%以上是非公有经济；按照行业划分，小企

业几乎分布于所有的行业类型，而传统工业制造业仍是主导性的

行业；按照上市与否划分，小企业以非上市为主，上市企业占比

不到1%。小企业数量和种类的多样性直接导致其内控差异化程

度高，也相应加大了监管难度。

（二）治理水平差异化

我国小企业所有权属性存在诸多差异，既有所有权和经营权高度

统一、所有权结构单一的非上市民营企业，也有所有权和经营权

1/22

分离或所有权结构多元化的上市企业、股份企业、国有企业、外

资企业，这种所有权性质的差异化直接造成我国小企业公司治理

水平的两极分化。

．非上市民营企业。调查问卷统计数据发现，作为小企业中占比

最大的民营企业，由于其所有权、经营权和监督权高度统一，有

超过78%的民营企业的重大决策是由企业所有者作出的。企业所

有者亲自管理企业，有利于对经营活动进行直接控制，实现快速

反应和决策，有效降低经营成本。但将决策权委任于一人具有很

高的风险性，企业因决策失误而遭受损失的机率相对比较大。随

着企业的发展，科技含量提升、资本规模变大、业务多元化、地

域分布扩大，企业整体必然会超越原有企业所有者能力、经验和

知识所能掌控的范畴，客观上就要求企业所有权与管理权适当分

离，引入专业化的管理人才或团队，但这一点往往是小企业在成

长过程中容易忽视的。在所有权和经营合一的民营企业中，企业

文化往往是所有者文化，所有者对内控的认识与想法至关重要。

2．上市股份企业。调查问卷统计数据显示，有89%的中小板、

创业板和新三板企业的上市股份公司中，其重大决策是由董事会

和专业委员会作出的，未上市的股份公司比例虽然略低只有67%，

但是仍比其他所有性质类别企业的比例要高，这说明股权多元化

能明显促进企业治理结构的完善。但是，根据《xx年以下企业

38%，310年42%，10年以上57%）。总体来说，小企业的内部控

制体系建设仍处于起步阶段。

2/22

（一）对内部控制的需求

目前，“大众创业、万众创新”成为国家经济发展的新引擎，小

企业既是其中的重点也是难点，国家对小企业提供了有力的扶持

政策。小企业在求生存、求创新、创效益的同时，也应注重合理

合法合规，适时出台小企业内部控制规范是在我国经济发展新常

态的宏观环境背景下以协助帮扶小企业发展为目的的政策需求。

同时，许多小企业经营混乱，职责不清，经营管理效率低下，企

业资产管理、资金管理等重点领域问题频发，甚至在财务报表不

能真实反映企业的财务状况和经营成果，会计信息存在不同程度

的失真等等情况，因此适时出台相关内部控制规范将有力促进小

企业查漏补缺，解决小型企业管理中的诸多困惑成为一种必然。

此外，对未来发展预期越好的小企业，一些小型企业，在经历了

创业、发展的阶段后，所面临的管理提升问题就更为紧迫，对内

控的需求程度越高，部分企业甚至已经自行开展内部控制建设并

持续实施内部控制完善。现场调研发现，企业认为内部控制是企

业经营管理的有用工具，对企业而言是必要的。开展内部控制给

企业带来的实际效果包括：厘清了授权责任、明晰了跨部门职责、

增加了其投资者对企业的信心、降低了经营成本。

（二）风险识别

小型企业的高成长性特征常伴随着高风险水平，尤其是较为优秀

的企业一般都是自主创新型、高科技含量的公司，在将科技成果

转换为商品的过程中面临着较大不确定性，使得小型企业的风险

3/22

特征、风险水平都异于大型企业