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人力资源毕业论文

一、选人。

好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，

无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相匹配。

人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定

不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要

与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上上人力资源规划，更谈不

上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。

由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。首先要分

析所在行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何?其次，分析企业在行业中

所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，为企业量身制定人

才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。

3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。

我们还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，要讲求实际，尤

其是在选拔高校毕业生时，我们应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、

人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，选与被选双方才能互

相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、选人