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2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题【案例材料】
某市一家知名企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着人才流失、绩效低下等问题。为了改善这一状况，公司决定引进一位人力资源管理专家担任人力资源总监。经过一段时间的努力，人力资源总监制定了一系列改革措施，包括：
1.完善招聘流程，提高招聘质量；
2.建立绩效考核体系，强化绩效考核与薪酬待遇的挂钩；
3.加强员工培训，提高员工综合素质；
4.优化薪酬福利体系，提高员工满意度；
5.开展员工关系管理，增强员工凝聚力。
经过一年的改革，公司的人力资源状况得到了明显改善，员工流失率下降，绩效水平提高，员工满意度上升。
【案例分析题】
1、请分析该公司人力资源改革措施中，哪些措施对公司的人力资源状况产生了积极影响？
2、请结合案例，说明绩效考核在人力资源管理中的作用。
3、请根据案例，分析该公司在人力资源管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
第二题
案例材料：
某大型企业集团为了提高人力资源管理水平，决定对旗下所有子公司的人力资源管理部门进行整合，以实现人力资源的优化配置。整合前，集团旗下共有20家子公司，每家子公司的人力资源管理部门独立运作，人力资源配置较为分散。为了实现整合，集团决定成立一个专门的人力资源管理部门，负责统筹各子公司的人力资源工作。以下是整合过程中的一些具体案例：
1.集团在整合过程中，发现部分子公司的人力资源管理人员素质参差不齐，存在一定程度的职业倦怠现象。
2.在整合过程中，部分子公司的员工对整合方案存在误解，认为整合会影响自己的职位和待遇。
3.整合后，集团人力资源管理部门对员工进行了重新培训，以提高其素质和业务能力。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、针对案例中子公司人力资源管理人员素质参差不齐的问题，你认为集团应采取哪些措施？
（1）对现有人力资源管理人员进行职业培训和考核，提高其素质；
（2）引入外部优秀人才，优化人力资源队伍结构；
（3）加强人力资源管理的内部监督和考核，确保管理人员的工作效率。
1、针对案例中员工对整合方案存在误解的问题，你认为集团应如何进行沟通和解释？
（1）召开员工大会，向员工详细解释整合方案的目的和意义；
（2）设立咨询热线，及时解答员工疑问，消除误解；
（3）加强与员工的沟通交流，关注员工情绪，确保员工对整合方案有正确的认识。
1、针对案例中员工重新培训的问题，你认为集团应如何制定培训计划？
（1）根据员工需求和业务发展，制定针对性的培训计划；
（2）邀请行业专家和内部优秀讲师进行授课，提高培训质量；
（3）建立培训评估机制，确保培训效果。
第三题【案例材料】
某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、人才流失严重、内部管理效率低下等问题。为了改善企业状况，提高企业竞争力，公司决定进行一系列改革。以下是公司改革的一些具体措施：
1.公司决定对人力资源管理部门进行重组，设立人力资源总监职位，负责统筹管理公司的人力资源工作。
2.引进外部专业咨询公司，对公司的薪酬体系进行重新设计，以提高员工的薪酬满意度。
3.开展员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
4.建立内部晋升机制，鼓励员工通过个人努力实现职业发展。
5.加强绩效考核，将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
【案例分析题】
1、请分析公司进行人力资源管理部门重组的目的是什么？
2、公司引进外部专业咨询公司重新设计薪酬体系，你认为这一措施可能带来的积极影响有哪些？
（1）提高员工的薪酬满意度，增强员工的归属感和忠诚度；
（2）吸引和留住优秀人才，优化人才队伍结构；
（3）提高员工的工作积极性和工作效率；
（4）增强企业的市场竞争力。
3、公司开展员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，请分析这一措施对企业的长远发展有何意义？
（1）提升员工的整体素质，增强企业的核心竞争力；
（2）培养和储备企业所需的专业人才，满足企业发展的需求；
（3）提高员工的工作能力和创新意识，推动企业技术创新；
（4）增强企业的凝聚力和团队精神，提高企业整体执行力。
二、论述题（30分）
题目：论述人力资源战略规划在企业可持续发展中的重要性及其实施步骤。
2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务模拟试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市一家知名企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着人才流失、绩效低下等问题。为了改善这一状况，公司决定引进一位人力资源管理专家担任人力资源总监。经过一段时间的努力，人力资源总监制定了一系列改革措施，包括：
1.完善招聘流程，提高招聘质
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