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企业经营管理方案范文（2篇）

企业经营管理方案篇一

为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今

年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。

一、总体要求

以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和

创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方

式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业

管理由传统经验型向现代管理转变。

二、活动内容

(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企

业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会

一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快

推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是

一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。

(二)强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，

认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。各县区要组织专

家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨

干企业，指导帮助其编制企业中长期发展规划。

(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流

程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降

成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开

展精细化管理。

(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标

杆，组织企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、

现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理持续改进。

(五)开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示

范企业和管理信息化示范企业创建活动，及时总结我市企业管理创新方面的先

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进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。

年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，

利用企业管理的前沿理论和管理方式，在质量、安全、节能、成本控制、风险

控制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿提供信息引导和服务。

(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集

成创新，进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供

应链管理和客户关系管理等技术的应用，积极发展电子商务，建立完善企业信

息化管理系统。

(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培

训学习，推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训，鼓励企业聘用

职业经理，努力提高企业家队伍整体素质。

(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重

点，着力化解企业的不和谐劳动关系，维护企业及员工的合法权益。组织召开

“和谐劳动关系企业”经验交流会，引导企业建立健全规章制度，落实劳动合

同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。

三、组织实施

(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具

体组织实施，各县区、各有关部门单位要结合实际，组织企业积极开展“企业

管理创新年”活动。要引导企业重视管理，不断创新管理机制，积极开展好管

理创新活动，促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式，深入宣传活动

的重要意义，广泛发动企业参与。

(二)注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施，大力推动

企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创

新成果进行表彰。各县区要积极建立企业管理创新激励机制，鼓励企业管理创

新。

(三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导，帮

助企业研究制订管理标准和管理规范。同时，要对照活动内容，明确目标，细

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化措施，认真抓好组织落实。

企业经营管理方案篇二

一、指导思想和目标

指导思想：以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升

执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作