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劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节：劳动力安排计划

为了满足本工程的要求，我们需要科学配置劳动力、选派

经验丰富的专业工程技术管理人员进行施工管理。

1、各专业工种的配置

一）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、

职责和报告关系的过程。我们需要根据项目对人力资源的需求，

建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

二）我们需要严格管理项目管理班子的成员，明确每个成

员的职责、权限和个人业绩测量标准，以提高工作效率。

三）我们需要形成合适的团队机制，分析影响项目管理班

子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，

减少消极影响。

四）我们需要建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解

决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

五）我们需要及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，

并采取相应措施充实和健全项目团队。

六）考虑到本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难

度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点，我们需要特别

注意人力资源的配置。

2、劳动力投入计划

考虑到本工程场地条件较复杂，我们需要在安排劳动力时，

除按常规满足施工质量及进度要求外，还需考虑到场地对施工

总体布置带来的不利影响。因此，我们需要在布置人员时，比

常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业

工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程

的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，

确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同

节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现

场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，我们将安排3支专业施工队伍分

多个班组进行本工程施工。在人员上我们将安排有多年施工和

管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进

行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各

专业队长参加的与组成的“QC小组”。劳动力投入计划按施工

高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调

整。

3、劳动力保证措施

一）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有

丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

二、项目部管理人员需要提前进入施工技术和生产准备工

作，以确保工程顺利进行。

三、在必要时，本工程将采取昼夜施工，以保证按期完成。

四、项目部将使用周计划来控制分部分项进度，使用节点

来控制总进度，以确保工程按计划完成。

五、根据工程进度情况，合理调配劳动力。在工程进入高

峰期时，我们公司可以在3天内调集所需的劳动力。

六、充分发挥我公司施工、技术和管理方面的优势。

七、项目部将根据施工队人员情况，合理调配劳动力，以

确保工期要求得到满足。

第二节：本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

一、施工机械的选用及配置

1.根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型，优选

精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2.根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备

数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备

储备量。

3.同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配

件供应和通用互换，确保机械使用率。

4.使用安全可靠、经济合理的机械设备。

5.同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

二、主要机具设备和检验仪器的配置

主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足

本项目工程需要。具体投入本工程的主要施工机械设备及检测

仪器详见附表三。

三、施工机械设备保证措施

1.机械使用责任制

1）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，

积极为安全服务。

2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与

个人经济利益联系起来。

3）爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工

具，执行保养规程。

4）认真执行交、接班制度，填好运转记录。

2.实行操作证制度

1）对操作人员进行培训、考试，经有关部门确