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企业成本管理存在问题及对策

（一）

一、企业成本管理工作中普遍存在的问题分析

1.国内绝大部分企业中的员工没有成本管理意识。长期以来，

不仅企业员工包括企业管理者均没有让员工参与到成本管理工

作的意识，在他们看来，成本管理是企业管理者的责任，与员

工无关。控制成本的责任是企业管理者与财务部门人员应当做

的事，普通员工仅仅是作为企业服务与产品的生产者，付出劳

动获得回报，员工与企业仅仅是这样的雇佣关系。这样的意识

与真正的现代成本管理理念有一定的偏差，现实情况下，成本

管理人员只有在真正全盘了解企业工作、业务的情况下才能真

正最好成本管理，而财务人员大多不懂业务，业务人员则不懂

财务，这就使得成本管理工作协调断层，相互之间无法串联，

这对成本管理是十分不利的，长此以往，员工参与成本管理的

意识也就更加淡薄。

2.片面的成本管理。现在的企业成本管理者大多将成本管理的

重点放在节约投入上，忽视了企业产品寿命的管理估算。具体

到企业经营过程中，则更加注重产品的生产过程，对产品最初

的设计成本不予重视。企业空间方面，企业成本管理者更多地

注重企业内部经济效益的最大化，对企业外部与社会、消费者

之间的关系成本管理不予重视。企业追求短期的经济效益，降

低成本，忽视长远利益，也是成本管理片面化的一大表现。要

知道企业若想长久的发展下去，切忌只看眼前。

目前，我国国内企业承办管理方式普遍落后于西方国家，传统

的计划经济体制使我国的企业管理比西方起步晚、平台低，生

产管理粗放，家族式企业管理极为常见。如此管理模式不仅没

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有极强的规范性，且缺乏创新能力，无法较好的利用企业员工

的真正潜力，发展受到限制，也就无法长期生存下去。众所周

知，高质量的产品预示着较高的成本投入，如何找到成本投入

与质量之间的平衡点成为企业发展中的老大难问题。我国目前

大多数企业有牺牲质量追求利益之嫌，这样做的后果就是得到

片面的短期利益，久而久之则会使企业面临生存的难题。产品

或服务质量是企业存在的根本所在，无质量无发展，更加没有

利益可言。

3.创新成本管理的理念--加强成本管理的重要前提。现代企业

要求生存求发展，首先就要树立成本管理意识，创新成本管理

意识。以此为出发点，本文从以下几方面提出了关于创新成本

管理意识的建议。现代企业管理中，成本管理与经济利益是相

互联系的两个概念，故而体现成本管理的同时必定也会注重经

济效益。理论中最为理想的状态就是在成本管理与经济效益两

者之间寻找到最佳平衡点，在最大程度减少成本的同时最大程

度提高经济效益。现今的许多企业均以高科技产品为经营范

围，要研制或生产高质量的产品就必须要求高投入的成本，不

能为追求经济效益而太过降低成本投入，这样做的后果绝对不

是我们所希望见到的，由此可见，处理这两者之间的关系较为

重要。市场经济环境下，企业要在市场中站稳脚跟并不断发

展，赢得更多的消费者，就要在成本管理的同时树立系统管理

的理念。所谓系统管理是指不仅仅要追求产品、服务的质量问

题，还要对产品、服务的研发、企业人才的收集、配套服务的

完善，只有这一系列的问题均管理到位，才能真正最大程度的

做好企业管理，最大限度的发展企业。将管理系统化，可以将

零散的环节效益汇总，并最终达到壹加壹大于二的效果。传统

的成本管理仅仅以成本控制为核心工作，财务人员就成本费用

进行预算后交管理者决策，管理人员也单纯地根据预算