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造价咨询部部门职责

第一章部门职责

第一节造价咨询部职责

一、负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

二、负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。

三、负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。

四、主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。

五、负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。

六、负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。

七、负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。

八、配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

九、组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。

十、负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。

十一、配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。

十二、负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。

十三、负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技经人员的道德素养和服务质量。

十四、负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单，及时跟踪最新有效版本，确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制。。

十五、负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。

十六、负责公司全面预算归口管理工作，组织编制公司年度预算。

第二节技经项目部职责

一、技经项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外从事造价咨询业务，由造价咨询部归口管理。

二、严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。

三、对造价咨询服务全过程中的质量、环境、职业健康安全行为与活动进行有效监控，确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。

四、根据委托合同范围，负责提供造价咨询服务，严格履行合同相关义务，积极争取公司有关合同权利。

五、负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录，并向有关单位及部门移交、归档。

六、配合公司相关部门做好与本项目有关的

造价业务拓展工作。

七、不得泄露与工程项目有关的信息和资料。