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连锁门店基建装修管理制度

第一章总则

为了提升连锁门店的整体形象，确保装修质量及安全性，规范基建装修管理流程，特制定本制度。该制度旨在为门店的基建装修提供系统规范，确保在遵循国家法律法规的基础上，有效控制装修成本、时间和质量。

第二章适用范围

本制度适用于所有连锁门店的基建装修项目，包括新店开设、旧店翻新、门店扩展和其他相关的装修活动。所有涉及的部门及个人均需遵循本管理制度。

第三章法规依据

本制度依据以下法规、政策或相关规范制定：

1.《建筑法》

2.《消防法》

3.《安全生产法》

4.《城市规划法》

5.行业内相关标准及规范

第四章管理规范

4.1责任分工

1.项目管理部

-负责基建装修项目的整体规划、实施及监督。

-组织项目评审，确定装修方案及预算。

2.设计部

-协调设计与施工单位的沟通。

3.采购部

-负责装修材料及设备的采购，确保质量与价格的合理性。

-建立合格供应商库，定期评估供应商表现。

4.施工单位

-负责按照设计方案进行施工，确保施工质量和安全。

-定期向项目管理部报告施工进度及存在的问题。

5.质量监督部

-负责对施工质量进行监督检查，确保符合相关规范及标准。

-及时处理质量问题，确保整改落实。

4.2装修标准

1.设计标准

-装修风格需符合品牌形象，色彩、材料应统一。

-空间布局应合理，满足顾客需求及安全要求。

2.施工标准

-所有施工材料需符合国家标准，并提供相关合格证书。

-施工现场需设置安全警示标志，确保施工安全。

3.验收标准

-装修完成后需进行全面验收，包括设计、施工及材料的质量检查。

-验收合格后方可投入使用，发现问题需及时整改。

第五章操作流程

5.1项目立项

1.各门店根据实际需求提出装修申请，填写《装修申请表》，报送项目管理部。

2.项目管理部对申请进行初步审核，确定可行性后，形成《项目立项报告》。

5.2设计阶段

1.项目管理部组织设计部进行设计方案的制定，包含初步设计和施工图设计。

2.初步设计方案需经过相关部门评审，确保符合品牌和功能要求。

3.确定施工图后，设计部需提供完整的设计说明及材料清单。

5.3施工阶段

1.采购部根据设计方案采购所需材料，确保质量及交货期。

2.施工单位依据施工图进行施工，施工过程中需定期向项目管理部汇报进度。

3.质量监督部定期对施工过程进行检查，确保施工质量和安全。

5.4验收阶段

1.装修完成后，项目管理部组织相关部门进行验收，形成《验收报告》。

2.验收合格后，项目管理部通知门店，安排开业或重新运营。

3.若验收不合格，施工单位需在限定时间内进行整改，整改完成后重新验收。

第六章监督机制

1.监督检查

-定期组织质量监督部对在建项目进行检查，记录检查情况，形成《监督检查报告》。

-对于问题较多的项目，项目管理部需召开整改会议，制定整改计划。

2.记录与反馈

-所有装修项目需建立《项目档案》，记录项目全过程，包括申请、设计、施工、验收等环节。

-项目完成后，门店需填写《项目反馈表》，对装修效果进行评价，收集意见建议。

3.评估与改进

-每年对所有装修项目进行总结评估，分析问题和不足，提出改进措施。

-根据评估结果，适时修订本制度，确保制度与实际情况相适应。

第七章附则

1.本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度适用于所有连锁门店的基建装修项目，需定期进行评估与修订，以确保制度的有效性和可操作性。

以上为连锁门店基建装修管理制度的初步框架，涵盖了制度的目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制等关键要素。希望通过此制度的实施，能有效提升连锁门店的装修管理水平，确保装修项目的顺利进行。