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企业管理咨询与诊断-压轴卷（一）

总分：100

一、单选题（共10题，共10分）

1.我国首先从（）引入企业管理诊断的理论与方法。

A.美国B.英国C.法国D.日本

2.整个管理咨询活动的起始阶段是（）

A.需求分析B.业务洽谈C.拟定合同D.编写计划书

3.公司多元化业务中各个业务领域内的战略被称为（）

A.公司战略B.职能战略C.业务战略D.经营运作战略

4.以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作

型组织结构形式是哪种组织结构形式（）

A.三叶草型组织结构B.扁平化组织

C.网络型组织D.矩阵型组织结构

5.既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了一套具体的，可操作的指标框架体系的绩效考评

的工具是（）

A.关键事件法B.行为锚定等级评定法

C.SCP分析法D.平衡记分卡方法

6.在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术指标分解为经济要素，然后分别测定各个要素

变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法。这种方法属于（）

A.比较分析法B.平衡分析法C.比率分析法D.因素分析法

7.下列属于人力资源需求预测技术方法的是（）

A.回归分析法B.头脑风暴法C.劳动定额法D.生产函数模型法

8.构成一个相对完整的生产活动的核心部分的是（）

A.产品的设计咨询与诊断B.生产计划咨询与诊断

C.供应链管理系统的设计D.生产运营管理

9.下列不属于项目后评价的特点的是（）

A.独立性B.可信性C.滞后性D.实用性

10.从根本上改变了企业的计划、生产、销售和运行的模式的电子商务业务模式是（）

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A.BtoC模式B.企业内部的电子商务

C.BtoBD.BtoG模式

二、多选题（共10题，共20分）

11.美国管理咨询公司的特点包括（）

A.已由单一地为个别企业提供咨询服务扩展为主动推销自己定型的高智力产品

B.提供咨询的触角已由管理领域延伸到法律.金融.工程.技术等相关领域

C.咨询师已渐渐由职能管理专家变成精通某一行业的管理专家

D.在收费上，大多数公司不按诊断产生的效益分成

E.各咨询公司对专业人员的资格晋升要求相当严格

12.业务洽谈阶段的工作步骤包括（）

A.初次洽谈B.拟定项目建议书

C.交付定金D.商务洽谈

E.签订咨询合同

13.企业战略管理诊断包括对企业（）等的评价与判断。

A.战略目标B.战略预测C.战略措施D.战略步骤E.战略环境

14.组织管理的特点包括（）

A.它是围绕组织目标来进行的B.全局性

C.它是一个动态的协调过程D.它是一种有意识.有计划的自觉活动

E.长远性

15.工资诊断主要包括哪些内容（）

A.工资总额诊断B.绩效诊断C.工资体系诊断D.基本工资诊断E.奖金诊断

16.从财务管理咨询产品开发的角度来看，企业财务管理咨询的内容大致分为（）

A.财务管理系统B.投资管理C.财务控制管理D.综合管理E.利润管理

17.市场营销管理咨询具有的特点有（）