原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四章企业组织结构
第四章企业组织结构
学习目的
p了解企业组织结构的根本形式
p了解组织结构设计的根本问题
精选ppt
第1节企业组织结构的根本形式
一、组织结构的含义
组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管
理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利
方面所形成的结构体系。
精选ppt
高层管理者
职能部门职能部门
中层中层管理者中层
职能组职能组
基层基层管理者基层
精选ppt
Ø组织结构的本质是职工的分工合作关系
Ø组织结构的核心内容是权责利关系的划分
Ø组织结构设计的出发点与依据是企业目标
组织的实质就是分工与协作，
没有分工与协作就构不成组织。
而组织结构实质上就是以制度
的形式将组织内人们的分工协
作关系明确下来。
精选ppt
二、组织结构设计
q一个健全的组织结构设计应具有三大要素：
v清晰的职位层次顺序
v流畅的意见沟通渠道
v有效的协调与合作体系
q一群人聚集一起，如果没有层次井然的职位安
排，没有上下平行畅通的意见沟通渠道和紧密无
间的协调合作，就无法使人、财、物、时间、技
术等资源有机结合，从而有效达成目标；而只会
成为一盘散沙，彼此抵消力量，失去良机，浪费
资源。
精选ppt
二、组织结构设计
q组织结构设计的程序q组织结构设计的内容
q因素分析q分析制约组织结构设计的因
素
q职能分解与设计
q职能分解与设计
q组织结构的框架设计
q组织结构的框架设计
q组织运行保障设计
q组织运行保障设计
q反响和修正
目标事情职务职位部门组织结构
q反响与修正
精选ppt
三、组织结构的主要形式
q从传统管理到现代管理有多种组织结构形式：
Ø传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、
直线职能制；
Ø现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、
多维立体制等。
精选ppt
直线制组织结构
厂长
车间主任车间主任
组长组长
文档评论（0）