绩效反馈-项目五-1728976167536.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效反馈项目五任务2：绩效面谈*明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。在绩效面谈之前，考评者必须明确本次绩效面谈的目的、内容和要求。面谈前1-2周，以文字的形式通知，同时以口头通知再核实。在通知中要给被考评者提供明确的信息。1.拟定面谈计划四、面谈前的准备工作*绩效面谈的质量和效果不但取决于考核者与被考核者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度。（1）绩效计划。（2）职位说明书。（3）绩效考核表。（4）绩效档案。2.收集与绩效相关的信息资料四、面谈前的准备工作*恰当的时间：（1）选择双方都有空闲的时间。如果绩效面谈的时间又安排了其他事情，在绩效面谈时双方很难集中注意力。（2）尽量不要安排在刚上班或快下班的时间。因为刚上班时双方难以一下子进入状态，快下班时员工归心似箭，很难集中精力与主管进行交流。（3）面谈时间要安排恰当，比如半小时到一小时，不宜过长或过短。3.选择适宜的面谈时间和场所四、面谈前的准备工作*恰当的地点：（1）尽量选择不受干扰的场所，远离电话、电脑、传真机，避免面谈中途被打断。主管应告知秘书，在面谈过程中不要让其他人干扰、打断。（2）场所最好是封闭式的，不宜在开放的办公区进行，小型会议室比较理想。面谈时一定要关上门，不宜让他人看到正在进行的面谈过程。3.选择适宜的面谈时间和场所四、面谈前的准备工作*1.阅读前面设定的工作目标。2.检查每项目标完成的情况和完成的程度。3.审视自己的行为表现。4.给自己工作成果和表现划分。5.哪些方面表现好？为什么？6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？7.为下一阶段的工作设定目标。8.需要的支持和资源是什么？员工的准备四、面谈前的准备工作*1.阅读前面设定的工作目标。2.检查每项目标完成的情况。3.从员工的同事、下属、客户、供应商搜集关于本员工工作表现的情况。4.给员工工作成果和表现划分。5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料。6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等。7.为下一阶段的工作设定目标。8.提前一星期通知员工做好准备。经理的准备四、面谈前的准备工作结束结束THANKS