管理信息系统--演示文稿1课件.pptVIP

公司背景本公司秉承“质量为本、顾客至上”的宗旨，致力于拓展公司代理家俱在国内市场份额，打造中国的家俱巅峰。本公司历经多年发展，在行业内拥有雄厚的实力和良好的声誉，在广州、深圳、先、郑州等各地均有连锁销售网络，营销的家具品牌不仅有“香港皇朝”“北京曲美”等都是消费者心目中的名牌产品，还包含欧式古典、欧式田园、美式田园、美式古典、韩式田园、现代简约、新古典、中式、英式、地中海等各种风格的产品。

同时。公司还严把质量，环保、健康、安全一直是公司的承诺！现在销售这种既环保、无毒、又具个性的艺术家俱广泛被高档装饰公司所青睐。时尚、高雅、尊贵一直是公司的追求!至此，公司依托欧美的高级艺术涂料、做工工艺及技术，不断创新，其家俱产品效果不论在创造性、艺术性、环保性、经济性都对引领居住环境时尚潮流做出卓越的贡献，不断提升人类的居住环境。

总经理销售部采购部财务部销售系统管理销售合同管理人力管理部物流部销售核算与统计成品库管理市场预测采购组质检组会计组出纳组招聘组培训组考勤组组织机构表

部门协调图总经理采购部财务部销售部物流部人力资源部

财务部

会计：日常帐目整理、报表出纳：资金流动、送货单、退货单

财务部的功能负责企业经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。定期对企业各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。参与企业各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。根据企业公司要求和财力，认真编制年、季资金计划表和结算表。

出纳组接受各部门和其它企业送货单、退货单，做好对各种收据的管理，转交给会计组做财务报表。记录企业的各部门的资金流动。接受各分店的上交收益资金和其它企业的账款。转账或打款给下属分店和采购部的商品采购的各项费用。

人事计划公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

工资管理工资管理①标准制定A、员工工资标准由公司人力资源部统一制定。B、公司派驻厂商专柜员工的工资严格按合同执行。C、厂商聘用员工工资标准由公司自行制定。②工资发放A、公司自有员工的工资每月15日由公司委托银行代为发放。派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中予以扣除。B、厂商自聘员工的工资由厂方自行发放。7）员工膳食管理①全体员工（自有员工、厂商员工）必须在公司职工食堂就餐。②公司自有员工、厂商员工的膳食费用将按定编人数从厂方结算款中予以扣除

人员培训新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同

职业发展员工必须遵守的原则：1实事求是的原则2个人职业目标和企业目标协调一致的原则新员工一致培训，然后根据员工表现分配一段时间后，实行新员工应与主管领导谈话制度，主要是可以根据自己的情况如兴趣资质个人背景分析考虑个人发展方向进行个人特长及技能评估考核完毕后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向

为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职等晋升办法具备不同管理员职等的员工的薪酬不一样对有突出贡献者实施破格晋升层层增进，依次晋升，循循渐进，对表现好的员工要重视，争取做到不浪费人才，充分发挥好他们的潜力

奖金员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。年终奖金（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。②非受处分的停薪留职者。③中途到职者。（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者