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机密
完善组织架构、优化
管理流程
上海广电股份
最终工程汇报会
二OO一年七月六日
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讨论内容
¶工程介绍
¶组织架构远景
¶改革方案实施推进时间表
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工程内容及背景介绍
设计业务组合及组实施规划
诊断〔2周〕
织架构〔5周〕〔1周〕
工程汇报会工程汇报会工程汇报会
主要成果•了解管理层对长期战略、•提出整体业务组合〔事•新业务投资管理方法*
业务组合及组织架构的业部〕的初步方案•改善资金管理的举措*
看法•就合并、剥离和优先收•改善销售中心现金状况
•评估现业务组合的财务购的工程提出建议的分析*
业绩及商业前景•就总体组织架构和20个•建议实施时间表
•分析现组织架构及管理主要职位提出建议•综合审议意见提出修改
流程可能的问题•20个主要职位的岗位描后的方案
述，关键业绩指标和业
绩合同*
•有关关键管理流程的修
改方案和实施步骤*
主要活动•访谈各级管理人员•综合各项分析提出讨论•完成收尾分析工作
•分析财务数据及商业方方案•澄清各项疑问
案•与管理层及专家探讨、•疏通决策过程
•听取亚商的分析和看法修改方案•完成工作移交
•寻找麦肯锡内部资料及•分析和测试各方案的可
专家意见操作性及风险
•提出实施中人员、资源、
时间要求及关键步骤
*这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件
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