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《供应链管理培训》课件
1
2024/3/23
目
录
CONTENCT
供应链管理概述
供应链战略规划与设计
采购与供应商管理技巧
库存控制与优化方法探讨
运输与配送网络规划实战演练
协同创新与持续改进策略部署
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2024/3/23
供应链管理概述
3
2024/3/23
供应链定义
发展历程
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链的概念起源于20世纪80年代，随着全球化竞争的加剧和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐受到企业的重视。从最初的物流管理、采购管理，到后来的集成供应链管理，供应链管理的范围不断扩大，管理手段也不断更新。
4
2024/3/23
以客户为中心
01
供应链管理的最终目标是满足客户需求，提高客户满意度。因此，企业需要密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整生产和供应策略。
集成化管理
02
供应链管理强调对供应链上各个环节的集成化管理，包括采购、生产、物流、销售等。通过集成化管理，企业可以实现资源的优化配置和高效利用，降低成本，提高竞争力。
协同合作
03
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
5
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较慢。
拉动式供应链
以客户为中心，根据客户需求来组织生产和供应。这种类型的供应链适用于需求波动大且难以预测的产品，如时尚品等。其特点是生产计划灵活多变，库存水平低，对市场反应迅速。
敏捷供应链
在拉动式供应链的基础上，进一步提高对市场需求的响应速度和灵活性。这种类型的供应链适用于需求变化快且要求高度个性化的产品，如高科技产品等。其特点是生产组织高度灵活，能够快速响应市场变化。
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供应链战略规划与设计
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2024/3/23
企业战略对供应链战略的影响
供应链战略对企业战略的支撑
企业战略与供应链战略的协同
企业战略决定了供应链战略的方向和目标，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。
供应链战略通过优化资源配置、提高运营效率、降低成本等方式，为企业战略的实现提供有力支撑。
企业战略与供应链战略需要相互协同，确保企业在市场竞争中保持领先地位。
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2024/3/23
包括客户导向、整体最优、敏捷性、可持续性等原则，确保供应链设计符合企业战略和市场需求。
包括流程分析、网络设计、库存管理、运输与配送管理等方法，用于优化供应链结构和提高运营效率。
如仿真模拟、优化算法、人工智能等技术手段，为供应链设计提供有力支持。
供应链设计原则
供应链设计方法
供应链设计工具
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2024/3/23
苹果公司供应链战略
亚马逊公司供应链战略
华为公司供应链战略
利用大数据、人工智能等技术手段，构建智能化、自动化的供应链体系，提高客户满意度和运营效率。
通过全球化布局、多元化采购、纵向整合等方式，打造稳健、可靠的供应链体系，支撑企业快速发展。
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快速响应和低成本运营。
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采购与供应商管理技巧
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明确采购目标，分析市场需求和竞争态势，为制定采购策略提供依据。
需求分析
策略制定
执行过程优化
根据需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、价格、质量、交货期等方面的要求。
通过流程再造、信息化手段等方式，提高采购执行效率，降低采购成本。
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02
01
12
2024/3/23
13
2024/3/23
明确合同条款，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、违约责任等，确保双方权益得到保障。
合同签订
建立合同履行监督机制，对供应商的供货质量、交货期等进行跟踪监督，确保合同得到有效执行。
履行监督
识别合同履行过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，如建立应急计划、加强沟通协商等，降低风险对采购活动的影响。
风险防范
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2024/3/23
库存控制与优化方法探讨
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2024/3/23
根据物品特性、价值、需求等因素，将库存分为原材料、在制品、产成品、备品备件等类别。
库存分类
针对不同类别的库存，设定合理的库存水平、周转率、缺货率等关键指标，以实现库存控制的总体目标。
目标设定
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2024/3/23
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立因果关系模型，预测未来需求变化。
时间序列分析
利用历史销售数据，通过时间序列分析方法（如移
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