岗位评价指在工作分析的基础上对不同岗位的工作以统.pptx

一、岗位评价的含义岗位评价指在工作分析的基础上，对不同岗位的工作以统一的尺度进行评定和评估，从而确定各项工作的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

二、排列法（一）排列法的概念由岗位评价人员对各个岗位工作的重要性作出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列，从而确定岗位等级。排列法，也称简单排列法、序列法、部门重要次序法

二、排列法（二）排列法的步骤对企业所有岗位的工作职责、工作内容、工作流程、工作条件、工作负荷度、工作责任、工作难度等进行全面分析与说明，并最终形成岗位说明书。1.进行岗位分析

二、排列法（二）排列法的步骤由岗位评价委员会的全体委员分别根据岗位说明书，或者自己头脑中对该项工作的印象，对工作按照难易或价值大小的次序进行排列。2.排列岗位顺序

二、排列法（二）排列法的步骤将岗位说明书用简明文字写在小卡片上，按次序排列起来。难度或价值最大的工作应排在一等，难度价值第二的排在二等。如果两个或更多个工作难度价值并列同等，则这些个工作则排列在同一等级。2.排列岗位顺序（1）卡片排列法

二、排列法（二）排列法的步骤具体做法：先确定最高和最低的工作，再确定中等的，然后确定最高和中等以及最低和中等之间的等级。2.排列岗位顺序（1）卡片排列法

二、排列法（二）排列法的步骤把各个岗位的工作与其他岗位的工作逐一比较，并作出不难、难度相当或者难的判断。当判断为不难时，就做“0”记号；判断为难度相当时，就做“1”记号，判断为难时，就做“2”记号。最后，加总判断每个岗位工作难度序数。2.排列岗位顺序（2）成对比较排列法

二、排列法（三）排列法的优缺点1.在理论与计算简单，容易操作，省事省时。2.凭人们的直觉判断比较，可以吸收更多的人员参加。3.容易在岗位数量不太多的单位中获得相当满意的评价结果。

二、排列法（三）排列法的优缺点1.岗位等级和工资标准不可避免地受到评价委员个人品质的影响。2.不易找到熟悉所有工作的评价人员，各评价委员评价结果有时差异很大。3.在大企业中使用很耗时。