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安全生产目标管理考核制度

一、背景

随着全球经济的进展以及人民生活水平的不断提高，人们对于安全生产的要求也越来越高。安全生产不仅是政府的重点工作，也是企业的基本责任。为了加强安全生产的管理，提高安全生产的水平，建立和完善安全生产目标管理考核制度，对于保障企业生产、保障员工安全、保障社会安全都具有紧要的意义。

二、目标

本制度旨在建立和完善企业安全生产目标的考核制度，确保企业的安全生产稳步提高。实在目标如下：

确定企业安全生产目标的考核指标，建立科学的考核方法和分值标准。

实施安全生产目标考核，适时取得企业安全生产现状信息，有效发觉并解决存在的问题。

依据考核结果，适时订立和落实整改措施，确保企业安全生产达标。

加强安全生产的教育宣扬，提高员工的安全防范意识和本领，推动安全文化建设，形成良好的安全生产氛围。

三、考核指标

本制度的考核指标是企业的安全生产目标，重要包括以下内容：

安全管理制度的建立和实施情况。

安全生产责任制的落实情况。

消防设备和应急预案的完备性。

安全生产培训的开展情况。

安全生产事故统计和报告的质量和时效性。

安全生产投入的合理性和充分性。

四、考核方法

本制度的考核方法重要采纳定量考核和定性考核相结合的方法。定量考核重要通过统计数据来考核责任部门、责任人的安全生产职责履行情况；定性考核重要采纳现场检查、随机抽查、走访调查等方法，考核一线工人、安全工作人员的安全生产现场执行情况。

五、考核标准

本制度的考核标准重要由以下方面构成：

公司对安全生产工作的重视情况。

各部门及责任人对安全生产工作的重视程度。

各项安全生产措施的有效性和执行力度。

生产过程和生产设施的安全程度。

事故处理、应急预案的情况。

公司安全生产管理水平的提高情况。

安全生产文化建设和工作宣扬的情况。

六、考核流程

本制度的考核流程重要包括考前准备、考核实施、考核结果及分析、整改提升、考核总结等环节。实在流程如下：

考前准备：明确考核指标、标准和分值；订立考核计划，并公示于公司内部；向相关部门和责任人告知考核内容和要求。

考核实施：通过现场检查、抽查核查、问卷调查等手段，取得考核相关数据和信息。

考核结果及分析：对考核数据进行统计分析，制作考核报告，并汇总考核结果，评价各部门及责任人的安全生产工作情形。

整改提升：针对考核结果，明确整改任务和责任，定期开呈现场引导和培训，加强工作督导和跟踪。

考核总结：考核周期结束后，组织总结会议，对考核情况进行总结分析，进一步提升安全生产工作质量和水平。

七、考核结果处理

依据考核结果，对考核不达标的部门或责任人进行通报批判，实施罚款、停工、停产等措施，和予以通报表扬、嘉奖等措施。对考核达到优秀或良好水平的部门或责任人予以通报表扬、嘉奖等措施。

八、总结

安全是企业和员工生命的保证，也是企业可持续进展的保障。建立完善的安全生产目标管理考核制度，是企业实现安全进展的必要步骤，有助于提高安全生产管理水平，形成良好的安全生产文化，为社会和员工带来更加丰硕的安全成果。