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公司产品供应商评估标准

1.目的

对供方进行选择、辅导、考核和管理，以确保供方产能、工艺、价格、品质、

包装、交期、服务具备满足本公司规定要求的能力。

2.适用范围

适用于为本公司提供生产物料、外协加工的供方，提供营销服务和产品设计开

发服务的供方。

3.职责

3.1供应商评估小组：总经理为组长，采购、市场、技术、工艺、品保、物流部

经理为副组长，开发工程师、采购工程师、IQC工程师为组员。

3.1.1采购部负责对新供应商资源的调查和初评。

3.1.2采购部负责对主要原材料的市场价格调查和评估。

3.L3采购部负责公司在管理、技术、品质、包装上辅导合格供方。

3.1.4总经理负责公司年度供方评定、批准合格供方名单。

3.2采购部负责物料和外协加工供方的开发、初选。

3.3采购部负责公司生产物料和外协加工供方、新供方的合格评定和跟踪管

理。

3.4市场部负责公司营销服务合格供方的评定和跟踪管理。

3.5技术部负责公司产品设计开发服务合格供方的评定和跟踪管理。

3.6品保部负责对供方来料的检验、汇总、分析。

3.7工艺部对产品性能、工艺水平进行评定。

4.供方评定程序

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4.1直接性物料是指直接用于生产加工装配的物料（包括外协加工件）。

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4.2物料、外协供方的选择、评定。

4.2.1供方评定的内容：

A、企业形象。

B、管理人员素质。

C、专业技术能力。

D、机械设备的良好状况。

E、原材料供应渠道和品质。

F、产品品质控制能力。

G、生产能力。

H、产品价格。

I、资金和信誉状况。

J、管理制度良好状况。

4.2.2采购员、采购部经理通过各种渠道收集具有潜值的供方，作为候选供方

（获得产品、体系认证企业优先）。向其发出“供方认定表”，要求对方提供

营业执照、企业资料，总经理公司技术、工艺、品保部进行评定，必要时，到

生产场所进行现场评定，做出评审结论，得分70分以上的为合格供方，合格

供方评定表报总经理批准。

4.2.3供方复评，总经理依据价格、品质、工艺、包装、交期交量、服务等公

司对“供方定期评审表”内容进行评审分析。得分70（含）分以上的列入“合

格供方名单”，继续下达“订货单二得分70分以下的为待观察供方，

若产品为独家供应或其它特殊情况，在不影响我司质量的前提下，结合以往交

货及质量状况，填写“待观察供方评审报告”，责令其限期改进，并报总经理

批准后继续签发“订货单”，若该产品为多源供应，则直接将该供方列入淘汰

供方行列。

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品保人员到供方现场评审，将评审结果填写在“供方定期评审表”中，报总

经理批准。

4.2.5路途遥远或在境外的供方可不进行现场评定。

合格供方名单”经相关部门经理审核、总经理批准后受控。

4.3依据供方管理的重点工作方向，对供方进行A,B,C分类如下:

类别年采购量产品质量产品价值

A