制造中心部门职责及岗位说明书.docVIP

1.0制造中心部门职责

一、部门基本信息

部门名称

制造中心

所属管辖

公司

部门性质

一级职能部门

部门直属领导

总经理

二、部门职责

职责概述：依据公司战略目标和年度经营目标，组织制订年度产品生产计划；不断提高生产效能、降低生产成本及物料成本，提高生产现场管理水平，完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标。

模块

主要职责

工作标准

涉及制度、报表成果

产能管理

产能规划

1根据市场部销售计划进行产能、设备负荷、人员配置评估及规划；

2.核实每个产品的生产周期、标准产能,标准产能的实施与检讨。

产能分析/标准产能

产品安全库存货

对常规产品根据销售计划进行安全备货量

安全库存清单

物料管理

物料领用

1.根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域；

2.对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理；

生产领料管理规定/领料单

物料盘点

每月定期对制程内物料进行盘点

盘点工作管理规定/盘点表

物料储存

按公司物料“3定”规定进行储存并做好标识管理

物料储存规定/产品标识

人员管理

人员招聘申请

根据产能分析编制人员招聘需求申请

组织架构及人员编制/人员招聘申请

人员培训

根据不同岗位编制人员培训计划及实施

培训计划表/培训记录表

人员考核

制订绩效考核指标，检查监督人员考核情况

绩效考核管理规定/绩效考核表

品质管理

工艺作