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深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构***********深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录:项目成员深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构1.访谈摘要深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构2.项目的内容、方法和阶段成果深圳股份有限公司整体管理