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培训体系构建模型及思路2020年01月22日
一、培训实施路线图选定对象基础知识培训岗位技能培训考核（理论+实践）资格认证检讨与改善否是四类：职业经理工程技术专业技术生产操作职业经理能力模型工程技术能力模型专业技术能力模型生产操作能力模型模型拆解匹配课程实现知识全覆盖课程库：经营管理课程工程技术课程专业技能课程操作技能课程讲师队伍建设（激励与管理）培训机构培训经费培训设备设施线上课程线下课程培训方式考试题库：经营管理课程题库工程技术课程题库专业技能课程题库操作技能课程题库学分积分制资格认证培训激励：薪酬调整职级晋升特殊工种上岗资格制度保障：培训管理制度外出培训管理办法讲师管理办法
二、培训体系搭建实施的思路与步骤Step1根据岗位职责确定必须具有的工作任务；Step2了解实际工作内容与目标任务内容的差距；Step3通过工作任务确定岗位必须具备的技能或专业能力，制定技能与专业能力矩阵；Step4进行岗位能力盘点，找出实际掌握的技能与必须具备的能力之间的差距；Step5根据差距制定培训方案和计划；Step6实施培训计划，并考核认证；Step7检讨改善，循环改进。
公司战略打造高素质的人才队伍，支撑公司发展战略培训需求调查与分析设计与筹划组织与实施评估与反馈培训支撑系统培训运作系统培训管理系统人力资源信息化建设培训经费的合理预算讲师队伍建设培训机构与教学设备分类人员培养机制积分制评价机制资质认证机制培训理念的导入教材的开发员工职业发展管理机制培训管理制度培训课程体系建设基于员工能力的培养与开发：通用力、技能力、专业力、管理力三、培训体系构建模型入职培训教育在职培训教育
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