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THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR承包商及供应商管理实务

目CONTENTS承包商及供应商概述承包商及供应商选择与评估承包商及供应商合同管理承包商及供应商质量管理承包商及供应商风险管理承包商及供应商绩效管理录

01承包商及供应商概述

承包商指在工程或服务领域提供专业服务的第三方机构，通常与业主签订固定价格、固定工期的合同。分类包括建筑工程承包商、设备安装承包商、信息系统承包商等。供应商指为组织提供原材料、设备、能源、劳务等资源的第三方机构。分类包括原材料供应商、设备供应商、能源供应商、劳务供应商等。承包商及供应商概述承包商及供应商的定义与分类

承包商及供应商在业务中的角色与重要性承包商及供应商市场现状与发展趋势承包商及供应商在业务中的角色与重要性承包商及供应商市场现状与发展趋包商及供应商概述承包商及供应商的定义与分类

01承包商及供应商选择与评估

选择与评估标准制定确保承包商及供应商提供的产品或服务达到预期的质量要求。评估承包商及供应商的报价，确保其符合市场价格水平。确保承包商及供应商能在约定的时间内完成交付。评估承包商及供应商的技术实力和创新能力。质量标准价格标准交货期标准技术能力标准

承包商及供应商竞标与评价竞标邀请与招标文件发布明确招标要求，确保所有潜在承包商及供应商都能获得公平的竞标机会。竞标评价根据竞标结果，对承包商及供应商的技术方案、报价、交货期等方面进行评价。合同签订与选定的承包商及供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。

了解承包商及供应商过去的合作经历，包括项目完成情况、服务质量、问题解决能力等。合作历史评估通过行业调查、客户反馈等方式，评估承包商及供应商的信誉状况。信誉评估承包商及供应商合作历史与信誉评估

合同履行监控对承包商及供应商的合同履行情况进行监控，确保其按照合同约定执行。绩效评估与激励机制定期对承包商及供应商的绩效进行评估，并根据评估结果进行奖励或改进。沟通机制建立建立有效的沟通渠道，确保双方在合作过程中能及时解决问题和沟通需求。长期合作关系建立与维护

01承包商及供应商合同管理

固定总价合同单价合同成本加酬金合同合同条款包括合同类型与条定明确的工程范围和总价，承包商承担工程量风险。根据实际完成的工程量计算费用，承包商只承担工程量风险。承包商承担工程成本风险，按约定支付酬金。工作内容、质量标准、工期、付款方式、违约责任等。

确保双方对合同要求有共同理解。明确双方需求和期望价格、质量、工期、付款方式、风险分担等。谈判重点确保合同内容合法、合规，符合公司利益。签订前审查双方签署书面合同，具有法律效力。签订正式合同合同谈判与签订

对承包商及供应商的合同执行情况进行定期检查和评估。定期监控及时解决合同执行过程中的问题，确保项目顺利进行。沟通协调对合同变更进行评估和管理，确保变更合法、合规。变更管理对承包商及供应商提出的索赔进行评估和处理。索赔处理合同执行与监督

工程变更、法律法规变化、不可抗力等因素导致合同变更。变更原因变更程序终止条件终止程序双方协商一致后，签订书面变更协议。违约、破产、解除合同等情况下，可以依法终止合同。双方协商一致后，签订书面终止协议。合同变更与终止

01承包商及供应商质量管理

根据项目需求和行业标准，制定明确的质量标准，包括性能参数、安全指标、可靠性要求等。确定质量标准质量标准培训质量标准实施确保承包商和供应商充分理解并接受所制定的质量标准，通过培训加强其对标准的认识和执行能力。监督承包商和供应商在项目实施过程中严格遵守质量标准，确保各环节的质量控制有效。030201质量标准制定与实施

根据项目进度和质量控制要求，制定全面的检验计划，明确检验项目、频次和方法。制定检验计划在项目实施过程中，对关键节点和重要环节进行实时检验，确保质量符合要求。过程检验在项目完成阶段，进行全面细致的最终检验，确保产品或服务的整体质量达标。最终检验质量检验与控制

收集并分析质量数据，识别存在的问题和改进空间，为质量改进提供依据。质量数据分析鼓励承包商和供应商针对质量问题进行持续改进，优化工艺流程，提升产品质量。持续改进组织质量培训和交流活动，分享最佳实践，提升整个供应链的质量管理水平。质量培训与交流质量改进与提升

03预防措施制定与实施根据事故调查结果，制定针对性的预防措施，并监督承包商和供应商落实执行。01质量事故报告建立有效的质量事故报告机制，确保及时发现和处理质量问题。02原因调查与分析对质量事故进行深入调查和分析，找出根本原因，避免类似问题再次发生。质量事故处理与预防

01承包商及供应商风险管理

识别可能影响承包商及供应商履约能力的各种因素，如技术风险、质量风险、交货期风险等。对识别出的风险进行量化和定性评估