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设备租赁公司领导管理细则

一、总则

1.1为规范设备租赁公司领导的管理行为，提高领导层的决策能力和执行力，确保公司健康、稳定、持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本细则。

1.2本细则适用于设备租赁公司各级领导，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

二、领导职责

2.1董事长职责

（1）主持公司董事会，研究制定公司发展战略和经营计划；

（2）领导公司贯彻执行国家法律法规和公司章程；

（3）负责公司重大事项的决策；

（4）监督、检查公司各项工作的执行情况。

2.2总经理职责

（1）主持公司日常工作，组织实施董事会决议；

（2）制定公司内部管理制度；

（3）负责公司业务拓展和客户关系维护；

（4）负责公司人力资源管理和财务管理。

2.3副总经理职责

（1）协助总经理开展各项工作；

（2）分管公司某一方面业务，对分管工作进行指导和监督；

（3）完成总经理交办的其他任务。

2.4部门负责人职责

（1）负责本部门的管理工作，确保部门工作目标的实现；

（2）制定本部门工作计划，并组织实施；

（3）负责本部门员工的管理和考核；

（4）与其他部门协作，共同推进公司业务发展。

三、领导行为规范

3.1遵守国家法律法规，维护公司利益，树立良好的职业道德；

3.2坚持民主集中制，充分听取员工意见，提高决策水平；

3.3严于律己，廉洁奉公，自觉接受员工监督；

3.4勤勉敬业，勇于创新，努力提高公司经济效益；

3.5重视人才培养，关心员工成长，营造和谐企业文化。

四、领导考核与奖惩

4.1公司设立领导绩效考核制度，对领导进行定期考核；

4.2考核结果作为领导职务调整、薪酬发放的重要依据；

4.3对表现优秀的领导，给予表彰和奖励；

4.4对工作失职、滥用职权、违反纪律的领导，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。

五、附则

5.1本细则由公司董事会负责解释；

5.2本细则自发布之日起实施。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。