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船运公司领导管理细则

一、总则

1.1为了规范船运公司领导的管理行为，提高领导素质，确保公司健康、稳定、持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本细则。

1.2本细则适用于船运公司各级领导，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。

二、领导职责

2.1总经理职责

（1）贯彻执行国家法律法规，全面负责公司的经营管理工作；

（2）制定公司发展战略、年度经营计划和预算；

（3）组织制定公司内部管理制度；

（4）领导公司各部门完成工作任务，实现经营目标；

（5）负责公司人才队伍建设，提升员工素质；

（6）维护公司利益，树立良好的企业形象。

2.2副总经理职责

（1）协助总经理开展各项工作；

（2）负责分管部门的日常管理工作；

（3）组织实施分管范围内的年度工作计划；

（4）对分管部门的工作绩效进行考核；

（5）完成总经理交办的其他工作。

2.3部门经理职责

（1）负责本部门的日常管理工作；

（2）组织实施本部门的年度工作计划；

（3）对本部门员工进行考核和培训；

（4）协调本部门与其他部门的工作；

（5）完成上级领导交办的其他工作。

三、领导素质要求

3.1政治素质：坚持党的基本路线，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。

3.2业务素质：具备相关专业知识和工作经验，熟悉公司业务，具有较强的领导能力和执行力。

3.3综合素质：具备良好的沟通、协调、组织、分析、解决问题能力，具有较强的团队协作精神。

四、领导行为规范

4.1严格遵守公司规章制度，以身作则，带头执行；

4.2诚实守信，公平公正，自觉接受员工监督；

4.3关心员工，尊重员工，维护员工合法权益；

4.4勤奋敬业，严谨务实，不断提高自身素质；

4.5保守公司商业秘密，维护公司利益。

五、考核与奖惩

5.1公司对领导实行年度考核，考核结果作为领导职务调整、薪酬发放的重要依据。

5.2对表现优秀的领导，给予表彰和奖励；对工作失职、造成公司损失或有违法行为的领导，视情节轻重，给予处分或解除职务。

六、附则

6.1本细则由公司董事会负责解释。

6.2本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。