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2020年猪场员工培训计划范文

2020猪场员工培训计划范文

2020猪场员工培训计划范文1

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人

员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起

这位饲养员姜，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她

养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要

的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她

就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来

给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的

心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那

样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的人格，用心

去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题要在选人、育人、用人、

留人上下功夫。

1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各

层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过

多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言

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就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩

就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外

行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能

力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场

的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，

品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，

得人心者得天下。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有

管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为

亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三

个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内

容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否

胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，

适者留不适者走，实行双向选择。

2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是

规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤

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其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很

快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习

班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、

不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要众高一尺，道

高一丈，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在

学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，

也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，给员工最好的福

利就是培训。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：管是监督和

控制，理是指导和服务，管要寓于理之中。培训和训练就是最

好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不

仅按要求去做,还要知道为