培训课件 -管理三板斧.docx

轻创圈

管理三板斧

许林芳

前阿里中国事业部大区总经理

前农夫山泉人力资源总经理(CHO)

讲师介绍

许林芳

许林芳

全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》课程作者《阿里文化构建与落地》的课程作者

《阿里政委体系运作与实践》的课程作者

十余年阿里工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委，铁军精神的亲历与传承者。

前农夫山泉人力资源总经理(CHO)

实战派老师，从单打独斗的销售到带兵打仗的将军再到HR高管，从职业经理人到创业再到陪伴创业者打天下，深刻理解个体，团队，部门和组织思维的差异，以及在不同层面上的管理者所需要的思维，格局和技能，

是一个不可多得的企业顾问和高管教练。

组织能量铁三角

想到一块：公司使命、文化

组织文化

长到一块：选人

长到一块：

选人、育人、用人

做到一块：绩效管理

组织能力组织治理

企业成功=战略x组织能量

管理三板斧

1、招聘解雇

2、建团队

3、拿结果

儒家：入世

腿部

M1-M3

从做事到做人单一模块

任务的执行和落地

1、懂战略

2、搭班子

3、做导演

佛家：利他

腰部

M4-M5

产品(人和事多模块组合

从战略到执行的转化

1、定战略

2、造土壤

3、断事用人

道家：无为

头部

M6及以上

建立与完美体系滋养组织能力

定方向做决断(人、财、模式)

三板斧：聚焦，落地，每一招都是绝招

懂战略

01

加微信32872.后期

关于战略：三个问题

大小公司的区别?

关于战略：从终局看中局

OMeet

OMeet@Alibaba企业

oWork@Alibaba生态

●Live@Alibaba经济体

点

文娱

失速点

科技

主营业务

失过点破局点金融

失过点

破局点

战略业务

现在破局点

现在

商

破局点2009年

破局点

种子业务

2004年

破局点

1999年

企业生命周期

漠视危机

寻找救命稻

略的懒惰掩盖你战忘记

略的懒惰

全新

向管理要效!盲目扩张率抚养

向管理要效!

战略流程化，流程工具化

被人遗忘自大业狂妄战略管理转型

被人遗忘

自大业

创业期成长期成熟期创业期成长期成熟期创业期

关于战略：企业生命周期

规模漠视危机

规模

盲目扩张

狂妄自大

创业期成长期成熟期

寻找救命稻草

被人遗忘

衰落期

关于战略：企业生命周期

不要让战术的勤奋掩盖你战略的懒惰

不要让战术的勤奋掩盖你战略的懒惰

忘记

全新

抚养|向管理要效率

抚养

战略流程化，流程工具化

战略管理转型

第二次创

业

创业期成长期成熟期

创业期成长期

成熟期

创业期

搭班子

02

加微信32872.后期

搭班子-招聘

·用超高的人才密度吸引人才，奈飞只招成年人，GOOGL只招ACLASS

·让招聘部成为业务部门

·时刻在招聘：在行业协会，在培训班，在足球比赛场，也可能是航班上的一次交谈

搭班子-招聘

行为技能经验

行为

表象的知识

表象的

内驱力

内驱力态度

个性

品质潜在的HR

品质

潜在的

搭班子-胜任力模型

专业能力一通用能力-个性特质

专业能力技术能力专业能力

专业能力

分析和解决问题人际交往沟通协调

分析和解决问题

人际交往沟通协调

通用能力

皮实个性特质聪明乐观自省

皮实

个性特质

聪明

组织激励-职级体系

核心能力

P4

P5

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执行力

认真清晰理解公司的要求，采取高效的方法来推动工作进展，平衡工作量、任务的紧急性和复

杂性，保证结果的完成。

接受任务，马上执行，保质保量及时完成任务；

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掌握时间管理的使用，懂得任务分优先级别

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以结果为导向，做正确的事(遵循流程但不拘泥于流程)

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能分解组织目标，制定团队目标，在不同事务中能区分重要与紧急的程度，并且关注最终成果；

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创新能力

指能够根据组织和个人的目标，开阔思路，从中意识到、搜寻到甚至创造出新事物和新方法的能力。

有接受新事物的敏感性和勇气，不停留在现状

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思维比较活跃，善于举一反三

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主动发现客户潜在的需求和问题，提出切实可行的想法及建议；

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对提出的建议及创新有完整的方案，对实施结果有明确的预估，并推动实施

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题的能力

它有双外下刀向题，开庄寸应大示，从Ⅲ议足口理时状刀术；不证了贝