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集团公司供应商管理制度

第一章总则

为规范供应商管理工作，确保供应商的选择、评估、监督和管理流程符合相关法律法规及公司要求，提升供应链的管理水平，保障公司利益，特制定本制度。

第二章适用范围

本制度适用于集团公司所有部门及各子公司在供应商选择、合作、评估及退出过程中所涉及的相关人员和工作流程。所有部门在实施供应商管理时，必须遵循本制度的规定。

第三章相关法规与政策

本制度依据以下法规、政策和行业标准制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《中华人民共和国反不正当竞争法》

3.《企业供应商管理规范》

4.其他相关法律法规及公司内部规定

第四章制度目标

1.规范供应商的选择和评估流程，确保选用合格、可靠的供应商。

2.建立健全供应商管理体系，提高供应商的服务质量和交付能力。

3.通过有效的监督和评估机制，减少供应风险，保障公司利益。

4.促进供应商的持续改进和发展，形成长期稳定的合作关系。

第五章管理规范

第五节供应商的选择与评估

1.选择标准

-供应商应具备相应的资质和能力，能够满足公司对产品质量、交付时间和服务水平的要求。

-供应商在行业内的信誉、历史业绩、财务状况等应进行综合评估。

2.评估流程

-对潜在供应商进行初步筛选，符合条件的供应商进入评估阶段。

-评估小组应对供应商进行现场考察，了解其生产能力、技术水平和质量控制体系。

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