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关于加强企业资产管理的思考

摘要：近几年国内互联网异军突起，商业模式不断创新，从生产出产品到客户使用终端的链条逐渐缩短，生产技术的不断创新使部分重资产几乎成了企业发展的“鸡肋”。随着市场供需的饱和，出现生产能力过剩，部分企业不能满负荷生产，企业资产的利用效率逐渐降低，企业资产管理问题凸显。企业管理人员对资产的管理意识和重视程度有待提高，有关资产管理的制度建设还不够完善，管理人员的综合能力及信息化管理存在不足，如何提高资产使用效率，在企业经营过程中显得尤为重要。本文主要从提高资产管理意识，加大管理信息化投入，提高管理能力等方面提出解决对策，希望可以助推企业在技术不断革新的竞争环境中持续发展。

关键词：企业；资产管理；问题；对策

资产作为企业收入来源的基础支撑资源，其使用效率直接影响企业的盈利能力。企业资产的种类多、数量多，对所有资产进行有效的管理，达到物尽其用的效果、保值增值的目的，是一项复杂的综合性、系统性工程，需要企业高层管理者的推动和全员参与。企业通过识别各项资产的特性，合理搭配各项资产的使用，配备专业人员的管理，提高资产的使用寿命、生产效率、周转率等指标，以提高企业的盈利能力，使企业能够在竞争逐渐加剧的环境中保持可持续发展，是企业立于不败之地的重要举措。

一、企业资产管理概述

（一）企业资产管理的概念

资产是企业拥有或者可以控制的，通过使用或者交换可以给企业带来经济利益的各种资源，是支撑企业持续运营的基础，从财务管理角度根据资产的流动性，资产分为流动资产和非流动资产，企业对于流动资产旨在提高其流动性和周转率，对于非流动资产旨在提高其使用效率。企业资产管理就是企业对其可以控制的资源进行合理配置，提高使用效率、降低运营成本，实现生产经营目标的活动，企业资产管理所创造的价值主要是通过提高所有资产的使用效率、降低运营成本，从而获得更多的收益、提高企业市场竞争力来实现的。目前，我国提倡高质量发展，高质量的资产管理也是企业具有综合竞争能力的具体表现。

（二）企业资产管理的重要性

资产管理是财务管理的有效延伸，管好企业的每一个资产，用好每一个资产可以帮助企业节约大量现金流，创造大量利润。

1.加强资产管理可以抵御经营过程中的各种风险

加强流动资产管理，一是可以提高流动资产周转率，减少流动资产占用，从而提高流动资金使用效率，改善企业的财务状况；二是通过核算和监督，保持合理的流动资产规模，确保企业正常生产经营顺利进行，避免因缺乏流动资产而造成的企业活动的中断，提高生产经营管理效率。加强固定资产管理，从固定资产采购的事前审批、到安装使用、保养维护直至报废处理等各个环节，每个环节都非常重要，都需要企业统筹安排、专业人员协调工作，每个企业都设有不同的固定资产管理系统，完善的操作系统加专业化人员管理，可将生产经营过程中的各种风险控制在企业可接受的范围内。

2.加强资产管理可以提高经营质量

加强资产管理可以使企业资产配置简洁高效，已成为企业文化的重要组成部分，除了可以避免员工在资产管理上缺乏责任感、不爱惜资产，甚至是损坏资产等情况，还能杜绝资产丢失、重复购置、占用库存等现象的发生，特别是在规模庞大的大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。资产管理使资产潜能得到充分发挥，资产使用的经济效果显著提高，在产品质量、成本等方面处于行业领先位置，提高经营质量，增强企业实力。

二、企业资产管理存在的问题

随着市场经济发展的降速，几乎所有行业都处于饱和状态，资产管理的问题在经济下行的影响下逐步显现出来，背负大量低效无效资产严重阻碍了企业的发展。资产管理将成为企业后期發展过程中管理的核心内容，发现资产管理的问题并及时解决将成为企业管理层的重点工作。

（一）资产管理意识及重视程度有待提高

目前，大部分企业是没有资产管理目标的，企业在运营过程中以收入、利润为主要考量指标，重点关注投入产出的关系，基本没有资产管理的意识。部分企业资产管理的概念只停留在对货币资金的管理，对存货只能做到最基础的收发存统计，对其他资产的管理基本可以忽略，导致运营过程中出现大量的闲置资产，不能及时恰当的处理将导致这些资产逐步转变为低效无效资产，产生大额减值损失。总体来说，对资产管理的重视程度不够，致使企业在开展资产管理时，从企业组织结构及人力资源的分配上都缺乏合理性，主要表现在使用单位和专业职能部门责任主体不明确，部门职责不清、岗标内容缺失。

（二）资产管理制度不完善

由于对资产管理不够重视，企业没有针对各项资产建立完善的管理制度，即使企业内部设置了相关责任部门和岗位，但由于制度内容缺失，导致相关人员无章可依，如存货管理，使用单位提出采购申请，职能管理部门没有相关制度作为参考来核定此次采购量是否符合库存要求，即没有库存量的上限和下限的管控，就很有可能因为缺货而影响生产，也可能因为库存偏高导致占用