群众文艺文化活动经典讲座[经典推荐].pptVIP

;人们职业外，自我参与、自我娱乐、自我开发的社会性文化。是以人民群众活动为主体，以自娱自教为主导，以满足自身精神生活需要为目的，以文化娱乐活动为主要内容的社会历史现象。;群众文化活动的组织和实施;（一）活动的分类;按照活动的规模划分;按照活动的形式划分;按照活动的内容划分;按照活动的地点划分;按照活动的时间划分;按照活动的性质划分;群众文化活动的组织和实施;1、市场意识;2、风险意识;3、法律意识;4、安全意识;5、环境意识;群众文化活动的组织和实施;（一）工作机构的分类和职责;（二）各工作部门的设臵;（三）策划期和组织实施期组织机构设计的区别;（四）各工作机构相互之间的联系;群众文化活动的组织和实施;三、组织实施人员的基本素质;1、工作设计和组织设计能力;2、指挥控制能力;3、组织协调能力;4、调整应变能力;5、总结评估能力;群众文化活动的组织和实施;四、组织实施的一般工作原则;四、组织实施的一般工作原则;四、组织实施的一般工作原则;四、组织实施的一般工作原则;四、组织实施的一般工作原则;四、组织实施的一般工作原则;四、组织实施的一般工作原则;群众文化活动的组织和实施;五、组织实施程序;1、准备阶段;2、实施阶段;3、后期收尾阶段;群众文化活动的组织和实施;六、群众文化活动的管理;（二）协调会议;（二）协调会议;群众文化活动的组织和实施;七、群众文化活动中的几个具体问题;七、群众文化活动中的几个具体问题;七、群众文化活动中的几个具体问题;;怎样策划一场大型的文艺活动;前言;1、确定晚会主题与形式;2、积极搞好晚会各项准备工作;3、做好正式演出的组织工作;4、做好演出后的各项工作;附录

操作实施过程应注意的问题?

1、实施操作设计。

我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。?

2、办理审批手续。

有人觉得??审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。;3、实施操作程序的管理。

程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。?

4、方案培训。

在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。?;5、设计评估标准。

一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。?;策划的技巧。

一是创造活动的“眼”

“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。?;二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计

今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。?

在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。?;活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。

一、目标一定要量化?

策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会