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离职人员座谈会方案

背景

公司近期出现了部分员工离职现象，这种现象对公司的运营产生了不小的影响，为此我们决定举办一场离职人员座谈会，以深入了解员工离职的原因，并寻找防范措施，避免类似现象的发生。

目的

通过离职人员座谈会，我们的主要目的是：

了解员工离职的原因，包括但不限于薪资待遇、职业发展、管理制度等方面；

猜测员工所处的更深层次的需求和期望；

提出改善员工体验、增强员工对公司的归属感的措施。

时间

离职人员座谈会计划于在下个月的15日下午2点到4点进行。

座谈会流程

离职人员座谈会的流程如下所示：

1.开场白

会议由公司高层领导致辞，并简单介绍座谈会的目的和重要性。

2.离职人员自述

让参加座谈的具体离职人员各自发言，对他们离开公司的原因进行简单陈述。

3.分组讨论

按事先分好组的方式，将离职人员分成小组进行讨论，每组讨论时间不少于30分钟。

4.汇报分组讨论结果

小组讨论结束后，每组成员派出一名代表进行结果汇报。

5.结语

公司高层致辞，感谢所有参加座谈会的人员，强调公司将为员工发展提供更好的物质和精神条件。

会议组织者

主持人：公司高层领导安排；

策划人：公司人力资源部门统筹策划；

物资保障：由公司行政部门配合提供物资保障。

座谈会效果评估

为了确保座谈会效果的评估，我们会从以下几个方面进行考虑：

1.获得员工参与度

我们将统计座谈会参与人数和参与度，并根据不同环节的反馈进行评估。

2.组织和实施情况

我们将进行座谈会的评估和分析，包括会议组织、会议质量、讨论效果等方面的评估。

3.座谈会效果

我们将获得员工的反馈意见，统计座谈会的效果和成效，并将反馈结果反馈给公司管理层。

最后，我们希望这次离职人员座谈会能够让我们更深刻的了解员工的需求、关切和期待，帮助公司更好地吸引和留住优秀员工。