应收账款主管模板范文.docVIP

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团结、开拓、务实、求精

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应收账款主管

职位名称

应收账款主管

职位代码

所属部门

财务部

职系

职等职级

直属上级

财务经理

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。

工作内容:

%监控指定账户的应收账款子系统；

%分析并调整应收账户交易和数据；

%审核应收账目清单，调整应收账目差异；

%每月给销售经理提供详细账目清单；

%通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目；

%依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动；

%协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息；

%准备月度应收账目报表；

%向审计人员提供资料支持。

任职资格:

教育背景:

◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。

经验:

◆3年以上财务管理相关工作经验，有中级会计师以上的职称。

技能技巧:

◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能；

◆了解行业、企业的运作、财务系统；

◆熟练操作财务软件和办公软件；

◆良好的口头及书面表达能力。

态度:

◆责任感强、积极主动、有效率；

◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力；

◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。