员工福利社章程模板范文.docVIP

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

员工福利社章程

(一)本章程依照服装工业股份总承包公司员工福利委员会组织简章第十条规定订定。

(二)本社定名为服装工业股份总承包公司员工福利社。

(三)本社设主任一人，总理社务。

(四)本社设业务、总务两组。

(五)业务组经营下列各项事项：

1.关于改善生活事项。

2.关于补习教育事项。

3.关于康乐事项。

4.关于人事服务事项。

5.其他有关福利事项。

(六)总务组经营下列各项：

1.关于公文撰写缮校收发及印信保管事项。

2.关于本社人事管理事项。

3.关于本社经费出纳事项。

4.关于庶务事项。

5.其他不属于业务组的事项。

(七)本社各组各设干事1人，助理干事若干人，承主任之命办理各组事务。

(八)本社主任、干事及助理干事均由员工福利委员会派充。

(九)本社举办业务暂定如下：

1.贩卖部(日用品廉售、分期付款等)。

2.图书室(出借代理业务有关书籍等)。

3.阅报室(提供书报杂志等)。

4.康乐活动(举办郊游、年终聚餐、晚会、摸彩等)。

5.其他(办理专案福利补助等)。

(十)本社举办的业务，除物品消耗得依成本收费外，概以免费为原则。

(十一)本社设社务会议，由主任、干事及助理干事组织，以主任为主席，其议事细则另订。

(十二)本办事细则另订。

(十三)本章程自呈奉主管官署核准后施行，修改亦同。

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。