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员工福利委员会分期付款办法
第一条本会为谋员工经济的利益与生活的改善，便利员工分期付款物品，不计利息原价售予员工，特订定本办法。
第二条本办法所适用的对象一律限于本公司依法缴纳福利金的员工。
第三条为确保货款偿还起见，人应觅具各社认为适当的本公司员工2人以上为连带保证人，如各社对所觅连带保证人认为不适当时可要求另觅更换。
第四条欲分期付款物品的员工，应于每月10日以前填具申请书连同保证书送交各社销售组，并由销售组于申请结束5日内注明人薪资及对本社赊欠金额等资料，送请审查小组召集人召开会议审查。
人经核准分期付款后，应凭各社发给的证，于月底持往特约商店购货，逾期以自动放弃论，不予保留。
第五条分期付款物品限于自用，如有转售图利或虚购物品将所得货款流为其他不正当用途者，经查明即予停止分期付款权一年，并得请求提前偿还其向各社赊欠的一切货款。
第六条人在货款未全部清偿前离职或不能如期付款时，各社得随时将所欠的金额作一次全部请求清偿，人及连带保证人不得异议。
第七条连带保证人对于人所欠货款无条件负连带清偿之责，并抛弃一切抗辩权。第八条人滞缴货款2次以上者，应即停止其分期付款物品的权利，直到其货款清偿日起一年后始予恢复。
第九条分期付款物品的保证规定，人应觅具固定员工2人或固定员工1人非固定员工3人为连带保证人，连带保证人未经各社核准不得变更，其保证继续有效。
第十条分期付款物品的限额及付款规定：
(一)分期付款之限额不得超过人每月缴纳福利金1000倍数为限，但最低限额规定为1000元，最高限额规定为15000元，人每月应分期付款连同赊购物品总额不得超过每月应领薪资总额60%。
(二)分期付款物品付款规定：
(1)1000元至3000元每月至少应付300元。
(2)300元至6000元每月至少应付400元。
(3)600元至9000元每月至少应付500元。
(4)900元至12000元每月至少应付600元。
(5)1200元至15000元每月至少应付700元。
(三)分期付款应付货款日期为发薪日。
第十一条分期付款物品特约商店经审查小组审查通过后另行公布。
本办法经员工福利委员会审查公布施行。
如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。
法则一：制度高于一切
现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。
法则二：大家的智慧能更好解决问题
管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。
这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。
一般成功的企业都会做到以下几点：
1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；
2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；
3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；
4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
法则四：每个人都有优势和短板
俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。
要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：
1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；
2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；
3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；
4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置
企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。
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